企业该如何控制员工的离职率？ 企业该如何控制员工的离职率，员工的稳定也代表了一个企业的良性发展，如果一个企业员工经常离职，对于企业来说将会造成很多潜在的影响，那么，如何才能够降低企业员工的。
员工离职率如何控制有方法 员工离职率，许多企业具体原因不一样，不能一概而论，所以解决的方法也不能千篇一律，要具体问题具体分析。我们在十几年管理咨询经历过的无数案例中发现，虽然89%的管理者认为员工离职钱是最主要原因，可实际原因中，50%以上，和离职员工与直接上司相处的关系有关。还有许多，与员工得不到尊重有关，还有的和员工需求没得到满足有关。真正和钱有关的，不超过10%。所以，最能留住核心员工的企业，从来不是工资待遇最高的企业，这一实际结果令许多管理者震惊。如果有兴趣，可以私聊详谈
怎样控制员工的离职率？ 看来你是做人力资源的^_^。这个问题是个很复杂、很棘手的问题，员工离职的原因多数是由于薪水、心情造成的。对一线员工来说，薪水应该是主要原因；对管理人员来说心情应该。
员工离职率到底应该多少才是合适的，一文告诉你 首先，不同性质的企业离职2113率的标准是不5261同的，一般研发型企业趋向于稳定，而生产型4102企业则离职1653率会偏大一些。一般来说，企业的离职率在3%-10%范围外，则说明需要关注人力资源问题，国内企业，除了国企外，其它企业（外资及民营）因为受市场波动影响较大，所以离职率偏高，就离职人员分析可以发现偏向年轻化。一般来说，大的知名外企，在稳定阶段，年离职率在5%以内，这个数据可作为参考，另外一些竞争较为激烈的行业及公司，例如华为，它的正常离职率在10%以上。所以离职率的意义更多的是用于发现组织内部是否存在可改进的地方，而不是在于具体数值的比较。
一个公司正常的离职率是多少范围？ 这个东西，看行业。大的国有公司，离职率是非常非常低的，因为进这种公司本身就是很难的事。而一些小公司，像我曾经代理过的一个房产中介公司，每个月几乎都有离职的员工和。
如何控制离职率 一个员工离职后，接下来会给HR及用人部门带来一系列的问题：HR需要为离职员工办理离职手续，做离职结算，处理社保、公积金等问题。接着就是招聘、面试、入职手续的办理、培训、新购买社保、公积金.用人部门也有的忙：为离职的同事做部门内部的交接；在招聘到合适新员工前，需要找人分担离职员工的工作，面试新员工，培训新员工，做新员工的试用期评估.一个同事的离职，可能还会与总经理、常务副总、分管副总、部门经理、部门主管、HR经理、HR员工关系专员等诸多人员的绩效考核或和年度评估挂钩，真可谓是“一人离职，多人买单”。我在从事人力资源6年的时间里，也备受“离职”的苦恼，不过在不断的学习和沟通中，总结出了以下几条，希望对大家有所帮助：1、招聘环节：HR一般为初试部门，在初试环节尽量详细的介绍公司文化和公司背景，以及公司的一般制度和规定，如果面试的是基层员工，可以在初试环节与之沟通薪资福利等问题，避免在通知入职时，企业薪资与应聘者心里期望落差较大而产生turn down率。如果为中高层员工，可以在初试环节了解到应聘者的期望值，再与总经理、用人部门的负责人沟通。若应聘者期望值过高，可以试探了解其的最低薪资要求，或者直接做拒绝。
