亮甲售后服务中心在一间小屋里卖产品。亮甲成本低，价格高。这样算暴利么。它能卖么？ 不好用的，骗子，治好几个啊，比他妈白粉还贵，就应告它，让这样的厂家倒闭，责任人判了/
现在企业运营成本越来越高，但是利润是越来越低了，还有提供一年的售后服务，一年下来，去掉成本就没了？ 想办法提高企业内部的管理运行效率，首先精简企业部门，一些目前不需要的部门裁撤掉，一些职能可以跟另一个部门的职能相zd近的合并掉，一些该放的权利下放，你所需要控制的就是质检部门，财务部，业务部，仓库，还有统领各部门的办公室，这样关键部门你掌握住，还有各专部门的一些交流信息肯定是通过办公室上报的，这样，企业内部信息你也能掌握住，对企业内部的整体发展方向跟情况也能了解。想办法提高生产效率，尽量能用设备取代的，就用设备，如果你公司的产品技术含量要求低的话就用人工，成本低，寻找新材料，尽量看看你产品的材料有没有在不影响原有质量的情况下的替代材料，当然价格要更低一些属剔除不必要的开支。售后服务一年保修的，一年后，售后服务的材料费，是要收取的，尽量把你产品的科技含量做上去，这样售后服务的这块收入以后也是很可观的
我是卖一些小家电的，但三是售后成本太高了，有没有办法能降六低成本而且售后的服务质量不降零低呢？可以找第三方的家电服务平台啊，像神州联保，爱服务这些。
为什么顾客总是首先看中的是价格，而不是设备本身的性能和售后服务呢？ 换位思考，就好像我们平常买衣服一样，甭管商家说他们品牌名声有多大，用料多好，款式多新颖，但我们满脑子首先想的还是，这件衣服要多少钱？
