最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐华龙广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]10 号 签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433633335核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。2、。
绩效考核管理办法(范本10则)
公司月度绩效考核管理办法(附考核表)
公司员工绩效考核管理办法
后勤管理中心员工月度绩效考核办法(试行)
技术人员绩效考核管理办法 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：蒋先芳技术人e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333433646431员绩效考核管理办法（试行）1.目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略制定了本管理办法。2.范围本公司从事技术岗位工作的员工。3.考核依据3.1技术部门工作计划，个人工作计划，公司项目计划。3.2主持或参与的项目设计质量，用户质量信息反馈。3.3解决实际问题的能力，业务工作能力，学习能力。3.4工作态度，劳动纪律，执行力，团队协作精神。3.5技术创新工作，采用新技术新工艺。3.6为公司创造的效益。4.2考核规定4.2.1考核频率考核分为月度考核和年度进行考核。4.2.2绩效考核明细表一，适用于对技术人员的月度考核。表二，适用于对技术负责人的月度考核。4.2.3技术岗位考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。等级｜考核得分｜A-优秀｜≥95｜B-好｜80～94｜C-合格｜70～79｜D-基本合格｜60～69｜E-待改进｜｜对半年内有两次考核得E级，一年内有叁次考核得E级的技术人员，将调离技术岗位。4.2.4年度考核年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与。
月度及年度绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ly18683500绩效考核管理办法第一章总则第一条基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。第二条考核目的（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。第三条考核对象（一）本方案适用于XX公司非销售职能（即除会员部外的其他部门）的二级管理中心总监及以下层级员工。考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准；（二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1；（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。第四条基本原则（一）公开、公平、公正；（二）定性和定量考评相结合；（三）各阶段考评和全年考评相结合。第二章绩效指标体系及考核周期第五条绩效指标体系（一）KPI。
