如何分配项目奖金 一、看似“科学”的方62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332636335法，但效果往往不好 一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案，比如：将各项指标进行标准量化，建立《项目管理指标库》，根据不同的项目抽取不同的指标进行考评；也根据不同项目进行难度系数测评；还成立项目评价管理委员会进行项目评价管理等工作。将“定量的”严格测试其标准，将“定性的”全部进行合理化切分。（可以参考我的跟奥运会学定性考核一文）以上的方法比较适合项目与项目之间的评价。但是分配某个项目内部奖金，就不太适用了。特别是项目监理或者项目总监发现项目中的某些问题，一股脑的扣除项目指标中的所有奖金，有时候会抹杀项目成员的积极性。另外项目管理和日常工作管理不一样。项目管理中大家通常对未来的预知性比日常工作管理差，并且经常会遇见突发或者非循规蹈矩的问题，因此指标考核管理在项目管理中就有它先天的不足。二、“项目经理负责制”导致矛盾集中 项目奖金内部分配采用以上的手段，都或多或少。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：LilyFly88项目积分制绩效管理办法（试行版）1.目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2.适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。3.项目绩效管理3.1.项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。3.2.考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。3.3.奖金确定及分配3.3.1.奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。3.3.2.积分方法第一步：项目组填写完e69da5e6ba907a6431333433623830《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定。
企业奖金发放制度 转载企业奖金管理制度(1)产量①因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。②试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。(2)主要材料耗用量(或收率)。(3)工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人工、主要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、邮电费、车旅费、包括费等)。(4)品质。(5)可归责于生产部门的客诉案件，所发生的折让及销货退回的折价差额，一律自利益项下扣除。(6)其他特定评核项目。以上1.至6.项奖金计算百分比由公司自订。(二)营业部门(直接销售人员)1.按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订。2.按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订，未设订利益中心或达成率未达80%，本项不计提奖金。3.按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括如下：(1)营业额或销售量。(2)推销费用(以可控制项目为主，包括薪资、陆运费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车旅费、交际费、交通费、什项购置、什费、。
软件开发项目奖金发放制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张晓英软件开发项目奖金计算及发放制度（试用稿）第一条 综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条 执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第四条 整体考核目标1）品质2）工期详见《软件项目立项申请表》。第六条 奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。第六条 奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师636f707962616964757a686964616f31333433626562、技术总监协商，董事长。
公司的月度奖金是以什么为依据进行考核发放的？比较好奇各个公司的绩效评价依据。我们单位是领导自己掂量，没有显性化的依据。一、公司情况不一样，首先就看你是什么公司了。
项目奖金分配制度
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：曾文德工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责3.1考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。3.2职责界定3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。3.2.2项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与636f7079e799bee5baa631333433633335完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。4.2考核组工作程序4.2.1月度考核工作程序①听取。
如何对研发项目进行绩效考核设计 研发项目考核一般会与薪资相关联，一般有以下三种方式：方式一：绩效工资与研发项目考核关联研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。方式二：单独设立项目研发奖金+关键项目指标考核项目研发奖金指公司根据项目大小、项目难度、项目成果预期等分为几类（比如：A、B、C三类，一般需要公司提前评审），每一类有不同的项目研发奖金（如A类10000元、B类5000元、C类3000元）。根据研发进度、成本、质量等几个方面设定指标，待项目研发结束，根据考核发放实际项目奖金。方式三：研发成果收益共享研发项目给公司带来的收益的一定比例用作提成奖金。比如，新产品研发成功，前三年销售额的一定比例用于奖励研发团队，提成逐年递减模式。以上三种方式是比较常见的方式。
如何做研发项目奖励制度？ 一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：上品网络科技有限公司项目奖金管理办法一、项目奖金是公司为从62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433646431事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、老产品技改项目、模具设计项目等，其中新产品和新技术开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。三、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。四、公司所有研发项目完成由研发中心承担，项目评审和项目奖金发放由技术委员会统一归口管理。五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐，由技术委员会进行考核和任命。项目经理对具体研发项目的进度、质量和成本控制负责，并负责项目组成员的工作安排和考评。六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定，各类项目的奖金标的额划分：项目类别｜特类｜Ⅰ类｜。
