哇哈哈集团控制渠道的成功经验给我哪些启示 您好，回答如下：从近几年，哇哈哈 整个集团经营效益来看，应该说，哇哈哈的营运模式，包括一直来自豪的 渠道管理模式，都已经不合於现在及未来的时代潮流了。以上，仅请。
怎么经营一家服装店？ 在一个县城的商场里 一个竞争比较大的地区 该怎么经营一家服装店
对一女生一见钟情怎么办？ 都还没努力追呢，怎么就没希望了。首先你喜欢的女生看来很有可能是一个不太喜欢和陌生人接触过于亲近的好女孩，而就因一见钟情就问她要电话号和QQ，其实同样以女生的角度来说，是有点鲁莽的。女生永远喜欢耐心而又不死缠烂打的男生。虽然明白你想快些拉近距离的心情，不过拉近距离的方式不是只有手机和QQ聊天的，建议你多多假借同事聚会、郊游这样类似的借口，来增进彼此的了解和好感，也好多认识些她周围的朋友。注意这期间行为要适当，送礼物不要送很贵的（否则会让她觉得，好像在你眼里她就是个物质的女孩）；玫瑰花之类最好等好感度足够了，然后用来表白；多在朋友那里打听她最近缺什么、需要什么，然后包装得精美点将东西送她（很贴心的，最容易打动女生的心）。懂得温柔体贴也要学会霸道，当然霸道指的不是去跟她开很过分的玩笑，或者抢她东西之类幼稚的行为，最好是建立在关心她、爱护她的基础上的，关于这个最好去看些偶像剧学习下（很多偶像剧中男主角多是“霸道”的），我就不多说了。另外也有些可能性，说起来或许有点不好听，但是也要注意：1、有可能她已经有男朋友了，不想再跟其他男生暧昧；2、不知道你是不是你平时给别人的印象是比较花心的？如果是。
转载以下资料供参考2113五力分析模型是迈5261克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出4102，对企业战略制定产生1653全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力竞争模型分析综述五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1．供应商的议价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的。
华为不上市，还不缺钱，怎么做到的？不上市还不缺钱，不是个“谜”！包括：华为也有缺钱的时候。能做到不上市还不缺钱这种程度是不是很厉害啊？放眼望去，在全中国、：-缺钱。
有亲戚做服装生意。向拿她的货出来做生意，有什么方法好点。现在正待业。 cx13662740248 回答时间：2013-05-03 21：08 当你终端来这里问的时候我在想 你是不是已经开起网店了？你亲戚的服装是自己生产的还是采购的？给你的价格？。
食品企业十大排名以及企业历史 答：08年食品饮料行业知十大失意企业 来源：中国营销传播网 日期：2008-12-29 08年真可谓多事之年，大自然天摇地动，经济界更是风雨变幻；国内的企业风起潮涌，彼起彼落.我们在赞誉明星企业的光彩四溢，更应反省一下那些落寞或遭受磨难的企业.年终盘点，笔者评定08年食品饮料行业十大失意企业.一、三鹿 三鹿被立为首位，可算是名至所归.三鹿企业面临破产，价值一百五十的品牌价值瞬间化为乌有.企业董事道长锒铛入狱.真是惨到了极点.三聚氢氨事件的爆发，是行业潜规则的毒瘤对企业的伤害.三鹿集团首当其冲，成了替罪养.国内的几大乳品企业，是当地富民政策的原动力.企业的背后有大批的奶农依赖其生存.而企版业受政府政策和财政的支持.企业-政府—奶农之间的利益链条，是三聚氢氨事件的根源.乳品企业欲从根本上杜绝奶源的质量问题势必实现奶牛养殖结约化管理.那就意味着大批散养奶农的消亡.对当权地政府而言，富民政策得重新调整思路.
