怎样做好现场5S管理？
工厂5S管理制度，为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本。
如何做好产品质量控制 质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。。
什么是企业5s管理 5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。5S的定义与目的 1S－整理（Seiri）整理的。
如何做好现场管理工作呢？？？ 一、安全第一，消除隐2113患1、做好防火、5261防盗等安全工作，做到安全第4102一。2、做好安全生产消防等方面1653的宣传工作。3、严禁一切易燃埋告品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，*车间所有人员，关闭车间所有电路。二、堆放整齐，文明生产食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。三、原始记录，齐、准、快、明1、用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好。
