面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适 做为基层管理者2113，回答从以下几个方面：一、做为刚5261入职的管理者，首先我需要了4102解我的团队成员，了解每一个人的1653性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。
带领团队时，管理者该如何更大程度的激发员工积极性？ 感谢邀请！激发员工的工作积极性1、给员工安全感。人总是现实的，选择在一家公司工作，无 非就是看中能够有钱赚，钱是人不断追求的目标，所以企业一定要让 员工及时收到自己的相应回报，否则员工的积极性会制约其发展，同 时员工混日子地工作，会导致企业的发展走向下坡。2、目标感。没有目标就没有了方向，员工没有制定好职业生 涯规划，很容易导致员工没有方向没有目的地工作，这样其实对企业 的发展是不利的。所以企业一定要引导员工制定相关的职业规划，让 员工有目标地工作。3、危机感。着眼现代的大型企业哪家企业不是无时无刻都带 着危机感开展一系列的工作的。这个社会都是强者干掉弱者，大鱼吃 小鱼的世界，员工要提高自己我的竞争意识，让自己走在前头，不要 被人打败。4、归属感。为什么很多的人都喜欢自己的家，其实不就是因 为他们找到归属吗？同样企业也是如此，如果员工没有任何的归属 感，那么企业的发展一定要受到制约，企业一定要重视团队的文化建 设，重视企业的文化以及价值观的培养，让员工有家的归属感。5、成就感。大型企业的员工往往比中小型企业的员工要自信，为什么？其实在一些大型企业工作，我们能够跟对老板工作，能够在 公司的鼓励下，开始每天的工作任务，及时地完成，所以。
现实中计划赶不上变化的情况很多，管理者为什么还要做计划 在管理实践中，计划2113是其他管理职能的前提和基5261础，并且还渗4102透到其他管理职能之中，列宁指出过：“1653任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。扩展资料：计划的特点1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以。
