什么是直线职能型组织结构？ 直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合.在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督.各级行政领导人逐级负责，高度集权.因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制.在这种结构中，除了直线人员外，还需要职能参谋人员提供服务—他们与直线人员共同工作.直线人员直接参与组织目标的实现；而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务.对于生产性企业，它的主要目标有两个：生产和销售.作为组织目标实现的直接参与者，生产与市场人员构成了直线人员.区分组织中谁是直线人员和职能参谋人员的一个方法 就是根据组织的目标，看谁直接为其作出贡献，谁间接为其作出贡献.在一个组织中，人事、工程、研究与开发、法规、财务及公共关系部门往往被认为是职能参谋部门.尽管在整个组织中这些部门是职能部门.组织结构再造流程图职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关。
直线组织结构与扁平化组织结构的区别是什么？ 组织，管理和技术维度。具体含义：组织的关键要素是人员、结构、企业过程、政策和文化。由不同的层次和专业任务组成。展示了清晰的劳动分工。主要的职能或组织执行的专业。
一家大型的金融投资集团它的组织架构是怎么样的 一个企业的组织机构一定要与发展战略相适应。海尔就是因为不断的在发展中调整它的组织结构，才发展到今天的。回顾海尔的发展历程，其发展战略大致可分成三个阶段。第一阶段。
关于组织战略的制定 战略是取胜之道。一个组织要长期发展，就必须有针对性地制定自己的战略。战略指导着管理决策，使管理层可以通过竞争优势来获得卓越的绩效。同时，战略又可以作为一个组织。
帮忙整一篇组织行为学的论文题目如下谢谢 组织设计中的主要问题之一，是决策制定过程将如何集权和如何分权。二战以后的20年里，在美国大企业公司中出现过一种分权运动，这在当时可能是一种健全的发展，但这并不意味。
组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？
如何介绍公司的组织架构 陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。
