生产计划管理和采购哪个更有前途啊，请大家帮忙解决一下啊！ 两个都有前途，只是发展方向不同而已。两个都有前途，只是发展方向不同而已。生产计划管理通常会有机会负责工厂的全面管理，因为做计划的人往往需要通盘考虑，比如源头来自。
谁知道食堂如何建立原材料采购计划和审批流程 食堂物资的采购是节约成本的源头，做好了，可以为食堂承包节省一大部分成本，做不好就是浪费的开始。因此，食堂承包过程中一定要建议严格的原材料计划和审批过程。确保在。
做采购管理需要注意些什么问题啊？ 集中统一招标，廉洁自律，精通专业，强化管理
物流采购部计划员的岗位职责是什么 采购员岗位职责21135261 1.在常务副总的直接领导下，全面4102负责生产所用的原料、包装材料的采购1653工作，并建立合格供应商档案。2.根据生产计划和资金情况，编制采购计划。3.按生产需要以及食品卫生要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。4.合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。5.根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。6.选择信誉可靠的供应商在常务副总批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示常务副总后，得到批准方可执行。7.购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示常务副总批示后方可执行。8.严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。9.随时掌握原料，包装材料市场。
如何管理采购计划的执行情况：先分清轻重缓急，按照事情的重要程度一件一件来，这样条理清楚，做起来效率也会高一些，当然计划永远赶不上变化，所以要随时做好随机应变的准。
怎样做好材料采购管理工作？ 首先确定需求。所谓需求创造价值。采购管理，一般而言，是为了配合其之后的工作为节省一个项目所付出的投入而做准备的一项活动。
