信息系统集成项目招标时如何分包 最近笔者组织实施了一个信息系统集成项目的招标工作。在招标前与用户沟通时，考虑到项目比较大、内容比较多，根据我们的采购经验，建议用户将项目分成几个包（如系统软件、应用软件、主机设备、网络设备等）进行公开招标，而用户坚持认为要合在一起进行招标。但在项目开标之后，用户发现各投标人的组合并不是他们所希望的（原因是A公司的主机性价比好，而B公司的网络设备性价比好，而选任何一个投标人都不能获得最佳的结果），故又提出希望将项目分包。按有关规定，招标之后是不可以分包的（除非在招标前明确），此时用户感到很不满意。信息系统项目的特点是规模大、涉及面广、专业设备多。一般情况下，信息系统既有硬件又有软件。硬件中既有网络设备、计算机设备、存储设备又有控制设备、视频会议设备等；软件中包含系统软件、工具软件、应用软件等。所以，在项目招标采购时如何分拆（即分包）以得到最好的招标结果是一个技术性很强的问题。结合上面提到的这个案例，笔者谈一点个人观点，与各位同行进行探讨，同时也为采购人提供一些建议。第一，有利于项目实施的原则。这主要依据项目投入大小、项目内容多少以及使用单位技术力量的强弱等进行判断。如项目预算金额。
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施工合同纠纷非法转包具有法律效力吗 一、转包、分包行为的认定根据《建筑法》及相关法律的规定，建设工程分包是指经发包人同意或者认可，建设工程的总承包人将承包的部分工程发包给具有相应资质条件的单位。。
