支援单位人员管理制度

企业应急管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:zcl336第十九章应急管理制度一、目的及适用范围1、为预防和控制我公司潜在的事故或紧急情况发生，做出应急预警和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本制度。2、本制度适用于我公司各单位应急救援预案的制定和可能及已发生的安全生产事件的预防和处理。二、应急管理原则1、实行主要领导负责下的分级管理制：在公司安委会的统一领导下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开展应急救援演练。公司领导和管理人员各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。2、以人为本，安全第一：把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护3、预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、7a686964616fe4b893e5b19e31333433623736队伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。消防等各级应急预案每年演练一次，求解：为什么公司要设立人力资源部，而不是每个部门进行直接招人呢？ 把工作进行分解、分工，是生产方式进步的表现。就像汽车生产，原始的做法是在一个车间里把一部整车生产出来，需1-3个月时间。汽车大批量制造鼻祖福特对生产流程进行了分解组合，发明了流水线，10分钟生产一辆汽车。人力资源部不仅仅是招人人力资源部岗位职责1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7.负责建立公司的培训体系，求外包人员管理规定或者管理制度。 非正式工是很多企业管理最头疼的问题，不知道你指的是哪个行业的，这里提供饭店业的给您参考一下。非正式员工在职时间相对较短，企业和员工之间又缺乏一种严格的契约关系，所以对于非正式员工的管理相对于正式员工而言难度较大。然而非正式员工在饭店中却高频率地与顾客接触，他们的服务直接体现了饭店服务质量的高低。因此企业如何在控制成本的同时又能最大限度地发挥非正式员工的作用，使非正式员工按照企业的规章制度，以主人翁的态度与热情对待顾客，成了饭店管理者面临的重要课题。尤其随着弹性工作制度的实行，饭店企业使用非正式员工的人数逐渐增加，我们极有必要关注非正式员工群体的工作现状，分析其存在问题的主要原因，采取有效措施，调动非正式员工的积极性和主动性，使其最大限度地发挥在饭店中的作用。一、饭店非正式员工存在的主要问题及原因分析非正式员工是相对于在编的正式员工而言的，他们与企业确立了不同于正式员工的劳动关系或没有同单位签订正式劳动合同，享受不到正式员工的相关待遇。饭店企业与非正式员工之间只存在一般意义上的雇佣关系，饭店可以随时解雇非正式员工，同样，非正式员工也可以随时离开企业。与正式员工比较，企业对非正式你们怎么看待公司让行政办公室人员去车间支援生产？ 【纸箱客】观点：不只是包装印刷行业，有些零部件行业、多机台分散布置生产的行业、手工活还存在比较多的行业，基本上都会存在办公室人员到车间援产的现象。既然题主是印刷包装行业的，想必更加清楚对于你所在的公司来讲援产应该是一种常态，而且在行业内也是常态，没有什么合理不合理的，一切以完成客户订单为准。一、首先我们来看一下印刷包装行业为甚要行政人员到车间一线援产？1.正如题主所说：普工缺乏是其中的一个原因。现在的年轻人基本不愿意从事这个行业，特别是传统的印刷包装，工作时间相对较长，工作还累，一不小心还会被纸或瓦楞纸板划破手。2.印刷包装企业无论你做到多大，在你的客户眼里都是【小公司】，说白了，印刷包装企业对于客户的依赖性太强，以至于即使是客户原因造成的【急单】，工厂也必须保质保量按时交货，在这种时候就要有人援产了。3.现在印刷包装行业的【毛利率太低】。大多产品都是【按分或厘】挣钱，更有甚至还有赔钱的产品，所以不可能【储备大量的员工】来维持生产，因为一旦没有那么多活，工厂的人工成本还是比较高的。二、行政人员到生产一线做什么？为了能够及时将产品生产出来，交付到客户手中，一般行政办公人员援产基本做如下工作：1需要一个“外单位派遣的给我单位提供技术支持的工作人员的管理制度” 这个很难做一个很好的管理制度，因为毕竟你不是人家的老板，只能说派遣人员有问题你可以对他们领导反映问题，另一建议你可与派遣单位沟通由他们出具一个具体的管理条例。人力资源部门主要是干什么的？ 一、人力资源2113管理六大模块，是通过模5261块划分的方式4102对企业人力资源管理工作所涵盖的内容1653进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其工作职责主要围绕这6大板块来进行。二、人力资源部门职责1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17人力资源管理制度如何制定？ 企2113业人力资源管理制度建设的原则与方5261法：一、制度导向4102：确保实现组织1653目标的同时实现员工价值二、路径选择：企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法企业建立人力资源管理制度有以下几种做法：（1）照搬成功（或绩优）企业做法；（2）摸着石头过河，自行探索；（3）聘请外脑，意在寻求科学之道；（4）企业内部工作人员与外聘专家共同研究，旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。三、制度关注：战略观念和技术事务应并重对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现：所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差关于药店内部管理各项规章制度 药店员工规章制度员工管理守则1.总则制定目的 为使本公司员工更好地遵守公司管理制度，特制定此守则，以便执行。适用范围 凡经本公司录用的所有员工(含试用期员工)，均须遵守本守则。权责单位(1).行政管理中心负责本守则制定、修改、废止之起草工作。(2).总经理负责本守则制定、修改、废止之核准工作。(3).由人力资源部印制成册，公司所有员工每人一册。2.员工守则2.1.仪容仪表规定(1).员工上班必须着装整洁、朴素大方，不得有脏污,(2).男员工不得穿背心、短裤，上衣扣子不得解开超过（含）两个;女员工不得穿着过于裸露的衣服。(3).若有规定工作服，必须着工作服上班。(4).不得穿拖鞋上班，鞋应干净。男士应穿黑或棕色皮鞋上班。(5).男员工不得光头或留长发，头发长度以保持不盖耳部和不触衣领为准，男女员工均不得把头发染成黑色以外的颜色，上班时均应将头发梳理整齐。男员工不准留胡须。(6).所有员工不得留长指甲，且须保持整洁。2.2.基本行为举止规定(1).上班应保持以下基本要求:形象：仪容端庄、热情大方。谈吐：温文有礼、简捷明快。问好:早上见面时应以诚恳的态度清晰说声“早上好”。在首次开门进入办公室时，如果办公室有人则应以大家听得到的声音人力资源管理制度如何制定？ 企2113业人力资源管理制度建设的原则与方5261法：一、制度导向4102：确保实现组织1653目标的同时实现员工价值二、路径选择：企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法企业建立人力资源管理制度有以下几种做法：（1）照搬成功（或绩优）企业做法；（2）摸着石头过河，自行探索；（3）聘请外脑，意在寻求科学之道；（4）企业内部工作人员与外聘专家共同研究，旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。三、制度关注：战略观念和技术事务应并重对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现：所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差公司因为招不到人，所以要求所有员工去车间支援，不去就以旷工处理，这种行为违法吗？ 你好，我想还原一下事情的经过，我认为有助于分析和解决问题。此事的根源是因为公司招不到人，导致公司要求所有（办公室）员工去车间支援，实际上就是去车间帮忙干活，如果哪个（办公室）的员工不去，公司就以旷工处理。我认为公司对（办公室）员工不去车间支援就以旷工处理的做法明显是不合法的。在我看来，公司可以要求员工去车间支援一下，但公司不能对不去的员工按旷工论处。我觉得要想全面理解公司的这种行为，还需要透过现象看本质。此事之所以出现，起因是公司招不到车间工人，所以公司没办法，才会让办公室的员工去车间帮忙，就这么简单。但我要问一下，为什么公司会招不到人呢？我认为这是一切问题的根源，这个问题不解决，办公室所有员工去车间支援的现象就不会断绝，就会一直存在下去，这会极大影响行政后勤工作，而且办公室的员工对车间工作不熟悉、不专业，只能做一些辅助性的工作，若是经常让办公室员工去干那些事，不仅对生产起不来大的支援作用，对公司的总体发展也不利，所以，公司的当务之急是赶紧招聘一些操作工，缓解公司用工不足的情况，保证稳定生产。至于公司招不到人，我认为主要原因有两个：公司的工资待遇不高。任何时候，干车间操作工的求职者找

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