质检部考核管理制度 质检部管理制度

陶瓷质检部管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：志岗质检部管理制度一、目的本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。二、范围本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。三、管理职责1质检部负责人负责此管理制度的编写、实施和更改等。2各相关人员配合实施执行此管理制度。四、质检员的权限1、在生产检查过程中有制止工人违章操作的权力；2、生产条件不具备时有权要求车间放弃生产；3、对已发现的不合格的成品及半成品有权阻止使用的权利；4、负责本公司起重机从结构件完成至成品完成发货全过程的质量检验。5、负责做好各项质量检验原始记录及质量问题的反馈或处理6、对上道工序不合格产品有权制止其转入下道工序；7、对不合格的成品有权制止发货出厂；8、对不合格的零部件有权禁止其进入生产场地。五、管理的具体实施第一部分、人员管理1、需要请假时，要提前填写请假条，经部门负责人批准后，方可休假。2、在工作上班期间到饭堂吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。3、在。员工绩效考核办法及改进建议 关于对 绩效考核管理办法 的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。然而，在具体的实施过程中，绩效。品管部绩效考核制度 1.部门质量控制计划；2.实行绩效考核；3.重要考核指标漏检率、误判率；4.重点质量控制点检测及记录；5.绩效考核动态管理。质量管理体系考核制度 不明白想问什么？可能需要具体一些！绩效考核制度存在哪些需要改进之处 深化考核制度改革，对发挥考核的激励作用，营造和开创\"人才辈出、人尽其才\"的新局面具有非常紧迫的现实意义。根据公司的实际状况，结合多种考核方法的分析，绩效考核管理建议在以下几个方面改进：1、改进考核内容，量化考核指标。考核内容应根据不同部门、不同岗位和实际工作的具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。2、采用KPI考核办法，细化考核指标。KPI是Key Performance Lndicators的英文简写，称关键绩效指标。是目前通用的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具。KPI是指标，不是目标，但能借此确定目标或行为标准。考核实质是引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。3、抽取关键指标。指标抽取是个关键环节，应重点考虑以下几点：(1)指标应涵盖考核对象的主要工作领域，能反映考核对象工作质量的高低。(2)指标应为考核对象所能控制。(3)考核者。质检部管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：德信诚经济咨询质量检查管理制度21131目的为了规范质量管理人5261员、质量检验人员及操作4102者的质量检查工作，提1653高质量检查的工作质量，特制定本制度。2适用范围本制度归纳了质量检验和质量管理的检查内容和工作方法，适用于集团范围内各公司生产部、工艺部、工程部、质检部、库房质量检验和质量管理。本制度对质量管理员、质量检查人员、操作者的质量检查过程进行了明确的规定，本制度不排斥其他有效制度。3管理责任3.1各公司质检部责任3.1.1质检部长对本公司质量体系运行的适合性、充分性、有效性负责，对公司产品质量检验的工作质量负责。3.1.2质检员对所管辖区域的及时检验、检验结果的准确性负责。3.2各公司其他部门的负责人对本部门出现的质量问题负全面的管理责任。3.3集团技术质量管理部责任3.3.1部门负责人对各公司质量体系运行的适合性、充分性、有效性负监督管理责任，对各公司产品质量检验的工作质量负监督管理责任。3.3.2质量管理员对所管理公司的质量体系运行的适合性、充分性、有效性负监督责任，对所管理公司产品质量检验的工作质量负监督责任。4检查方式检查方式：各部门自检、质检部专检、。

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