如何全面管理控制企业成本 你说的全面控制企业成本其实和企业全面质量管理是相通的，既然提到了全面，就需要对企业活动进行拆解。拆解的纬度不同，也会导致最终的拆解结果不同，但包含的总内容和范围是没变化的。建议的方案一：使用价值链等工具对企业业务活动进行拆解，试着将企业中的各个部门都安置到企业价值链中。把企业抽象成一个接受外部输入（需求和资料等），之后加工转化(企业内部活动），之后向外输出服务（产品或者服务）的盒子，将内部的各个部门串联起来形成链条，逐一的找到各个链条内的成本并加以控制。这是一个持续改进的浩大工程，需要精力和恒心，同时同样要求参与人员的自我提高和与时俱进，加油！原创回答，请评价支持，多交流！
怎样控制企业的成本和费用？企业加强成本控制管理的对策：1．改善内部成本环境2．推动成本全过程控制3．管理成本控制关键点4．完善会计信息系统5．加强销售环节成本控制企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义：传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本，。
浅谈企业管理中 的成本控制有什么意义
