如何有效带领一个团队？ 怎样带好一个团队？主要从以下几方面实现：一、氛围首先是硬环境和软环境。从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。换地方后有较大改观，其实更高兴的可能是我们的房租只是原来一半。在此基础上我丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈。从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。做为一个团队的带头人，一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到。
创业团队的股权（股份）应该怎么算？ 创业型团队最早的五个人，公司起步完全是A注资的，其中B是技术非常厉害，ACDE四个人开始的时候虽然有分工…
从管理的角度如何提高团队工作效率？
万达广场的营运经理具体工作内容是什么？商业运营经理：岗位职责：1、全面负责度假区内万达广场和高端商业街的招商运营工作；2、带领团队完成年度各项经营指标；。
