建筑公司组织架构及岗位职责 总经理职责：1）主持公司全面经营管理工作；2）主持公司党委工作；3）负责e68a8462616964757a686964616f31333365663536公司的财务管理工作；4）负责公司人力资源管理工作；5）负责工程建设的管理工作。分管部门：财务部；人力资源部；（经营）副总经理职责：1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；3)负责公司对标管理工作；4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5)负责公司的采购管理工作；6)负责公司的信息化工作；7)协助总经理抓好公司财务管理工作；8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作；9)完成总经理交办的其它工作。分管部门：1)计划经营部；2)信息中心。总经理助理职责：1)负责公司生产业务的市场拓展工作；2)负责公司的生产管理工作；3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。分管部门：1)生产业务部；部门职能部门名称：财务部 直接上级：总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务。
城乡建设委员会的主要职能是什么？ 各地城乡建设部门大同小异，以福州市城乡建设委员会为例，其职能有：（一）贯彻执行国家和省有关城乡建设的法律、法规、规章和政策。起草并组织实施城乡建设地方性法规、政府规章和政策；拟订全市城乡建设科技发展规划。（二）拟订全市城乡市政公用事业的发展规划和政策并指导实施。指导城市市政公用设施建设、安全和应急管理；负责城市道路、桥梁、供水、节水、排水、燃气、建设档案、内河管理、户外广告和城市景观建设等行业管理工作；指导全市城市地铁、轨道交通的建设；负责温泉的保护和开发利用。（三）承担指导全市村镇建设的责任。指导农村住房建设；指导小城镇和村庄人居生态环境的改善工作。（四）承担规范全市工程建设标准体系的责任。指导和监督工程建设标准及定额的实施和工程造价计价，组织发布工程造价信息。（五）承担监督管理全市建筑市场、规范市场各方主体行为的责任。指导和管理全市建筑活动；指导和监督全市房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动；拟订工程建设、建筑业、勘察设计的行业中长期发展规划、改革方案、产业政策、规章制度并监督执行；拟订规范建筑市场各方主体行为的规章制度并监督执行；负责城市建设和房地产开发等企事业单位。
工程一标与二标的意思是什么 “工程一标”与“二标表示”表示的是该工程的“第一标段”、“第二标段”。当一个工程只靠一个总包不能保证工期按时完成时往往就将工程分包到几个公司，这样既能保证工程。
工地上的项目经理和生产经理都需要什么？ 项目经理执业资格要求必须是一级/二级建造师才能担任。生产经理的执业资格并未强制要求，但是最好应该是具有二级建造师或者施工员证书的人员担任。延伸：项目经理(Project 。
对于1万平方米至5万平方米的建筑工程，总承包单位应配备不少于多少管理人员？ 《建筑施工企业安全生产2113管理机构设置及专职安全生5261产管理人员配备办法》第十三条规4102定：1万～5万平方米的工1653程，总承包单位应配备人员不少于2人；1万平方米以下的工程，总承包单位应配备人员不少于1人；5万平方米及以上的工程，总承包单位应配备人员不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。扩展资料总承包单位在承包全部建筑安装工程任务后，根据施工的需要，并征得建设单位同意，可以将一部分工程转包给专门的施工单位负责完成。总承包单位转包的专门施工单位称为分包单位。总包单位向建设单位负责，分包单位向总包单位负责，分包单位不与建设单位发生经济关系。总承包单位的责任主要是根据批准的设计文件、施工图纸、说明书及预算、施工与验收技术规范进行施工，保证工程质量、工程进度，按照合同规定时间完成，交付使用。在有分包单位参加施工的工程，总承包单位要组织编制统一的施工组织设计和综合作业计划，统一现场指挥和交叉施工，统一现场平面位置管理，统一安排现场的暂设工程和生活福利设施。参考资料来源：-关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知参考资料来源：-总。
建设单位的项目经理岗位职责有那些，以及现场施工人员的岗位职责，谢谢了 工程项目2113经理岗位职责1、在总经理的领导下，在5261公司工程师的业务指4102导下，认真贯1653彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准。
小城镇建设工程指挥部有哪些职能 1.2.1.11参与重大质量事故、安全事故的调查和处理。1.2.1.12主持重要协调会议。1.2.1.13协调工程参建单位间的工作关系。1.2.1.14指挥部针对具体工程编制建设项目管理大纲。。
如何成为一个好的建筑工程项目经理？ 如题 先讲一个故事吧（我发现知乎的大牛们都喜欢讲故事） 2013年我在做项目的中后期，公司领导跟我讲，新派一个小伙子到你项目上学习。那就来吧，培养新人是公司的策略，。
项目经理和技术总监的职责分别是什么？ 一、项目经理：2113项5261目经理就是项目负责人，负责整个4102项目的计划、实1653施和控制，是项目管理的核心。【岗位职责】1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。二、技术总监技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。【岗位职责】1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。2、参与公司发展战略和计划的制定。3、参加公司会议，将工作落实。
铁路工程总指挥部是什么单位 是国有企业，属于中国铁道建筑总公司e68a84e799bee5baa631333431353934。1989年撤销铁道部工程指挥部，成立中国铁道建筑总公司了。1989年6月，铁道部、铁道部政治部根据国家机构编制委员会批准的《铁道部“三定”方案》，决定自1989年7月1日起撤销铁道部工程指挥部，成立中国铁道建筑总公司；10月1日，中国铁道建筑总公司正式挂牌。总公司对所属的铁道部第十一至二十工程局、石家庄铁道学院以及其他直属单位实行统一领导和全面管理，总公司、局、处实行三级法人制，按照国家对企业法人的要求，皆为自主经营、自我发展的市场竞争主体。2019年1月18日，“中国铁道建筑有限公司”变更为“中国铁道建筑集团有限公司”，并已办理完成工商变更手续。扩展资料：中国铁建2017年12月14日晚间公告称，经国资委批准，控股股东中国铁道建筑总公司(下文简称中铁建总公司)由全民所有制企业改制为国有独资公司。改制后中铁建总公司名称为中国铁道建筑有限公司，由国务院国资委代表国务院履行出资人职责。中铁建总公司的全部债权债务、各种专业和特殊资质证照等由改制后的中国铁道建筑有限公司承继，有关工商登记变更手续已办理完成。根据公告，改制后，中国铁道建筑有限公司注册。
