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求文档： 自考薪酬管理复习资料 1．国际上通行的薪酬体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的运用最为广泛。br>；2．可变薪酬可划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬。br>；3．企业内部的薪酬结构实际上。
什么是奖励绩效 指的是根2113据员工的绩效考核结果5261给与的一次性奖励，从时间维度上看4102，可分为短期激励计划和1653长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励计划。企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。1、企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。2、岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。扩展资料在制定绩效奖时要注意以下事项：1、绩效奖励计划只是整体薪酬的重要组成部分，不能取代其他薪酬计划。2、绩效奖励计划必须与组织战略、文化和价值观保持一致，与经营活动相协调。3、必须首先建立起有效的绩效管理体系。4、有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起联系。5、必须获得有效沟通战略的支持。6、需要保持一定的动态性。
想开一家益禾堂，前后算了加店铺一共需32万，想问每月净利润多少，？
利润问题 某商场将每项件进价为80元的某种商品原来按每件100元出售，一天可售出100件，后来经过市场调查，发现这件商品的单件降低1元，其销售量可增加10件。设后来该商品每件降价X元。
什么是群体绩效奖励计划 从时间维度上看，可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励
激励的作用 一、激励的定义：激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。激励由以下五个要素组成：1、激励主体，指施加。
收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。
