我是新上任的一名服装店长，如何写一份服装店铺管理的工作计划？望有经验的人士指教指教。最好详细点。 日本杉谷视界公开课日本终端店长铁腕管理术分析店铺的销售业绩和盈利平衡点制定细致缜密的终端员工销售目标完善员工训练计划提升店铺的效率树立店长的权威性和个性辅导效果
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卖服装的工作计划怎么写？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：我来了呀在个人销售工作计划怎么写工作计划配图 本人在20*年年度，业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立工作目标，全面开展XX年年度的工作。现制定工作划如下：一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品.三；要有好业绩就得加强业务学习，开7a64e59b9ee7ad9431333433623761拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。1：每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。4：对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习。
本人想了解一下生产服装的周期 比如新一年什么时候开始设计 和制作春装夏装秋装 和冬装 我做男装设计的我说一下男装品牌的普遍模式我以现在为例，你比较好理解比如我们2012年10月份到2013年3月份左右设计2013年秋冬男装新的产品，3月份下旬左右货都组好了开订货会，把全国代理商加盟商请过来订货，订货会开完营销中心负责审核，看哪些款式下多少量等信息汇总起来…然后技术部、版房、生产部、采购等部门合作开始生产这些被订中的2013年秋冬新款；做好了通过营销部和物流仓库的协调发货给各个代理商；而我们设计师这边2013年4月份，也就是订货会开完就开始着手准备去调研2014年春夏的流行趋势了流行趋势一般和企划部一起总结汇总一般5月份左右会去出差，出差主要看看市场的色彩啊、面料啊之类的一个趋势走向或者参加一些大型服饰展览会等等获取信息然后2013年5-8月份是开发2014年春夏产品到了8月底一般新款都准备差不多了9月份开2014春夏新品订货会然后又是审核完下单各部门合作走生产流程，发货给代理商等等。然后我们2013年10月份左右再出差一次调研2014年秋冬的趋势了就是这样紧密进行，没有停歇呵呵够详细了吧。采纳我吧。
