西点领导力的领导力测评 任何一个追求卓越32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333361303563的组织必须建立一个持续培养、选拔及测评的管理者胜任力素质模型，这个模型称为领导力素质模型。上海企达的《西点领导力》研究项目组长期跟踪与研究西点军校的人才培养模式、经典胜任力模型及企业案例，进而展开《西点领导力》本土化实践。上汽集团、工商银行、重庆通信服务、扬子空调、中星集团、正新橡胶、住化电子等优秀企业实施本土化培训、指导、测评及实践，并协助企业成功建立了领导力素质模型，取得显著效果。下面与各位分享一些《西点领导力》本土化实践的一些核心步骤：（一）西点军校的人才培养理念 西点军校强调，职位不能叫领导者发挥作用，领导胜任能力才能叫职位发挥作用。任何一个优秀组织必须确保与评价各级管理者的胜任能力，层级职位的管理者所拥有的管理能力符合其组织发展需要。在西点军校的发展历史上，也针对这个人才培养问题曾提出过多次探讨。1817~1833年，被誉为西点之父的西尔维纳斯·萨耶尔校长，在长期教学实践中，提出明确的人才培养方针。他强调软、硬两种能力必须同时培养，在软性能力培养方面，他始终强调学员的品格教育，品格作为学生的一种荣誉与。
销售能力很强就一定能走到公司高层么？ 杨毅 职业规划/转行咨询，就上第一职场网 3 人赞同了该回答 销售能力强，意味着你有更大的可能性被提拔到更高的职位上。但是，能不能站稳这个管理层位置，与你的销售能力。
李宁企业内部分析 解析李宁的人力资源战略李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，。
如何锻炼领导力？ 原文：五大核心领导力成就卓越领导者 究竟什么样的领导者才是优秀的领导者？优秀的领导者道理应该…
怎么系统的学习领导力？ “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”，具有卓越领导力的领导会给企业或组织带来生机与…
