某公司绩效考核管理办法及实施细则 原发布者：xvchengfa5233 绩效考核实施细则 （2011年1月11日） 第一章总则 第一条适用范围 所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或。
XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzei河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）YY管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则1第二章考核方法1第三章月度考核8第四章年度考核10第五章申诉及其处理12第六章附则13附件四考核统计表22附件六中层管理人员周边考核交叉表1附件三考核指标评定表2附件五1附件五考核申诉流程图、表格2第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内。
员工绩效考核实施管理办法(试行) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：许成文员工绩效考核实施管理办法（试行）第一章总则一、目的1、构建公司的人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，使考核有依e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333433626564据、有步骤、有计划的进行；2、规范员工行为，同时激励员工、在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势；3、，通过绩效考核实施目标管理，将员工行为引向企业的总体目标，保证公司总体目标的实现和任务的完成。二、适用范围本考核办法适用于苏州公司科长以下管理技术职员工，不适用于试用期员工。三、考核原则1、绩效考核形式要秉承三公原则：公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：考核实行公开监督，人人知晓并理解考核办法，绩效考核结果要反馈给被考核人员；公正：考核做到客观公正，尽量做到考核标准明确、考核结果准确。2、绩效考核过程要遵循四严原则：严肃考核态度：考核人及被考核人的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度；严格考核制度：考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；严明考核纪律：考核人必须严格遵守考核纪律，接受考核结果，如对考核结果。
单位工作人员年度考核实施办法，以下是我单位工作人员年度考核实施办法：1、请各位发表真诚的修改意见。2、谈谈你
党员考核管理办法 原发布者：乘风而飞111 党员目标化管理实施细则一、组织领导由各党支部组成考评组，在各支部委员会领导下负责支部自检和考评本支部党员。二、目标化管理内容党员目标管理。
最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：zhoomloma北京航天智通科技有限公司项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。2．项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。3．本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。4．项目考核采取二级考核体制，即：（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。第二章项目考核责任界定5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司。
项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
质量管理实施细则及考核办法
集团公司绩效考核管理办法与实施方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程程最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速*环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效7a64e59b9ee7ad9431333433626564益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合*控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。二、适用范围1、*控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、*研究院、*机械、*新材料公司、江苏*新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ipkqih1项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。客观评价各部7a64e4b893e5b19e31333433623766门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。特制订本办法。第二条：范围项目部全体员工第三条：考核原则1、公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；2、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、激励原则：考核指标应具有挑战性，通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任。
