最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：lixiaoluhong设定工作目标要符合“SMART原则”（整理）我刚来这家公司的时候，发现配给我的行政主管很年轻，心里不太情愿要这么个没有多少经验的主管。处了两周，感到她的潜力还是不错的，是个当官的好苗子，但实际工作经验不少。在设定本年度工作目标的时候，我发现她的计划里几乎找不到可以量化的东西，这样势必导致到年中，工作到底算是做得好还是不好就说不清楚了，而且她自己在日常工作中对下属的要求也会不明确。于是我给她做了一次SMART原则的辅导。先解释一下SMART原则：该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。1、S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体—也就是目标不可以是抽象模糊的；2、M就是measurable：就是目标要可衡量，要量化；3、A是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。4、R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。5、T是time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。举例说明一下。6、关于“量化”有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没有做到就是没有做到，而有的岗位，工作。
您是否曾经主动的给自己设立过有挑战性的目标？您设立的是什么目标？如何达到的 每月定期召开所有中高层管理会议，指定每一个季度、每半年的经营思路、营销战略；三天之后审核所有管理层所提交的计划方案书，并对方案书进行卓一的审核，最终必须做到详细的设施方案与解决问题的具体办法，没有结果不能散会。每一季度审核上一季度的详细计划与目标，没有达到目标和要求的进行相关的处罚，达到目标的进行相应的奖励。指定详细的绩效管理机制与企业内部管理制度，真正能够有据可依、有据可查。领导层进行竞争上岗制，调动所有员工的积极性。每月进行定期的中层、高层管理人员培训，深入贯彻经营思路与营销战略。后勤共计的实效性，保证一线无后顾之忧。
怎样达到可以设定的目标？ 怎样达到可以设定的目标，现在的工作人员每天都在对自己所处的现状，感觉到迷茫，不知道如何走出自己的困境，因此越来越多的人开始给自己设置相应的目标，而当自己的目标明确后，。
下列哪些是实施目标管理法时应注意的问题（）。A.目标应是具有挑战性的 B.目标设定应 参考答案：A，B，D
