各位成本会计，请问用BOM表算成本的大致思路是什么？ 非生产性物料采购明细表模板

采购计划与采购物资分类明细表的先后顺序？ 这三个表没有先后顺序，采购计划一般一个月或半个月做一次，根据公司经营特点操作，设备的申请那是根据需要申请，采购物质分类明细表一般为做账时给予分类，便于入账，没有什么功能需要，现在一般按电脑操作，这个表可以作废。采购分类：1、战略采购物品—建立长期伙伴关系。对于战略采购物品，首要的策略是要找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，降低产品成本，提高交货可靠性，并组织供应商早期参与本公司的产品开发。2、集中采购物品—集中竞价。对于集中采购物品，由于供应充足，产品的通用性强，其主要着眼点是想方设法降低采购成本，追求最低价格。通常可采取两种做法：一是将不同时期或不同单位的产品集中起来统一与供应商谈判；二是采用招标的方式组织不同的供应商参与竞价。需要注意的是在追求价格最低化的同时要保证物品质量和供应的可靠性，一般情况下这类物品不宜签订长期合同，且采购时要密切关注供应市场的价格走向与趋势。3、瓶颈采购物品—确保供应。瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应，必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急计划，同时与其供应商改善。简易仓库物料管理excel模板制作，对于一些小型仓库，可以利用excel实现简单的物料管理功能。物资采购申请表 公司要采购，进货，需要写明采购用途，价格，防止铺张浪费，节省公司资源。本表格适用于公司采购时填用，希望帮助到大家。在进行采购前填用提交此表给领导审批，让公司的每。做仓管员能学到什么？将来不做仓管了还能做什么工作呢？ 我干一行有5年了，我感觉主要就是工资问题，只要工资高就能干，仓管员也好干，也不好干。这的在于你，你自己都不操心不进去。会有上升的机会吗？收发货你都不操心，库存肯定就对不上，再个平常库里整理整顿卫生打扫勤盘点，做到6S管理。人际关系也是一大方面要会处理问题解决问题沟通问题发现问题让领导发现你的才能发现你的领导能力和各方面能力比较强。这样才能你会往上升职加薪，前提你必须够努力否则有人会代替你，因为你在这个岗位无所作为处理不了问题，领导们只能不你换掉让其他竞争者来干，所以你竟然想往上升职加薪就努力加油谁有关于库存的表格？？（盘点表、明细表、出入库表） 包含以下内容：1、入库管理，包含入库的物料代码、名称、数量、生产日期、入库日期、货位 a、在录入入库数量后，系统会自动更新库存模块的库存数量 b、支持修改功能，如果。用EXCEL表格怎么制作“出库入库明细表”？ 具体操作步骤如下：1、在第一行输入物料名称、日期、出库、入库和结存信息。如图：2、将结存处使用公式=入库数+入库数+…-出库数-出库数…，输入好公式点击enter键即可。下面的物料只要向下拖拽已完成计算的结存处单元格左下角，即生成同样的公式。备注：一般的仓库进销存表格只要将物料名称和出入库等信息写清楚，能做到一目了然，就已经达到了制作表格的目的。如何登记生产成本明细帐样本 生产成本明细账的账页格式只有有借方发生额，在生产成本的贷方发生额的填写方法、生产成本—辅助生产成本的账面填写方法和位置如下：生产成本多栏式账设：原材料、工资、制造费用等。领用原材料时：借：生产成本 200贷：原材料 200分配工资借：生产成本 400贷：应付职工薪酬 400转制造费用借：生产成本 400贷：制造费用 400产成品设产品1、产品2，要做产品分配表之后作凭证，在表中把生产成本按产品名称分配好，借：产成品贷：生产成本记账时按产品名称记账。如果生产成本明细账的账页格式只有有借方发生额，生产成本的贷方发生额用红字写在相应的借方发生额栏里。生产成本—辅助生产成本填在生产成本账上。账簿按账页格式分为三栏式、多栏式和数量金额式，生产成本的明细账一般采用多栏式账页。一般来说它是在借方分设多栏，根据实际需要设置诸如“原材料”“工资”“制造费用”等等明细项目，后面还有个贷方发生额栏。如果确实没有的，发生贷方金额时可在借方用红字登记。辅助生产成本明细账也是采用多栏式账页，如果不需要分设项目的话也可以采用三栏式，“类似管理费用的账页”其实是多栏式账页。