工资考核办法 一、班长的工资：首先你要有个标准：1、什么样的卫生算是合格的？由谁负责检查？2、员工有无工伤不见得全是班长的责任，这个需要一个事故责任认定的标准文件；3、设备有无损坏不见得全是班长的责任，也需要一个故障责任认定的标准文件；4、产量的按时完成是主要的，这个应该有个百分比，少完成的达到一定比例，不但不发工资，还要另扣；5、产品质量也是主要问题，也应该有个百分比；综合以上问题，建议按月算比较合理，月工资分成两部分，一小部分为基本工资，也就是说只要是全勤的上班就会有这个保底工资，这样让员工有安全感；另一大部分按照前面五点增减后发放；所谓增减的意思是：对于员工的奖惩要平衡，制度才会服人心：1、卫生全月合格的，是否应该设置奖励；2、全月无人员受伤及无故障运行的，也应设置奖励；3、这个比较重要，能调动员工的工作积极性：任务出现超额完成的，按百分比发放奖金；4、产品质量是工作责任心及技术好坏的体现，按年度发放奖金；那么，你现在要做的应该是首先将卫生、工伤、故障、产量、质量这五个部分的认定标准的奖惩文件要写出来，通过全工厂开会形式发放到工人的手中，当然这些标准不能光是班长的，应该是所有工人都有的，。
生产部门主管如何做绩效考核？ 您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。邝老师专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！
产量工资如何考核 首先说：《劳动法》有最详细的规定。北京王府井书店有售。也有邮购。然后说：《人力资源学》有专业的范例。北京王府井书店有售。也有邮购。范例说：直接回答问题，在管理科学里，这种方法，专业里叫做：计件工资。依据，每一件下线品类的单品装成价值，给予每单位工作量的工资总额。
维护人员工资工时考核办法 0 WANYONGSZ 了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。。
怎么制定生产车间管理考核制度，在生产运营型的企业单位日常管理中，除了安全与生产任务管理外，最直接有效的便是生产车间各环节考核管理，在完善与提高生产效率、任务的。
公司为了产量不让员工请假，违者考核，这样对吗？你怎么看？这个问题得从两个方面来分析：首先，如果企业有紧急订单，逾期要对客户进行赔偿，这种情况下企业为保证按期完成。
车间管理人员工资考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：锦信科技与教育信息技术服务平台车间2113管理人员岗位绩效工资考核方案1目的规范对车间5261非计件制管4102理人员的岗位绩效工资考核。2适用范围本文件1653适用于相关车间所有管理人员；车间试用期管理人员免考核。3考核周期一个月为一个考核周期，发放当月工资时兑现考核结果。4考核对象月收入组成考核对象工资收入组成：（基本工资+绩效工资）×考核得分；各岗位基本工资，参考相关人员现有基本工资；绩效工资按产值计算；考核得分按相关考核计算。该计算法适用于出勤为满勤的情况。5考核基本框架以车间产值为计算绩效的主要依据，以相对产值折算成绩效工资点数；设定车间绩效工资考核基准产值，该基准由公司盈亏平衡点分解而得，该数据由相关部门经过成本核算后确定；绩效工资起点基准产值可随公司发展状况作出阶段性调整，每年修正一次。不同的车间绩效工资考核基准产值可以不同；各车间绩效考核基准产值见附件《车间绩效考核基准产值》当月车间产值达到基准，则基本工资可得全额；当车间产值高于基准产值，公司效益好，同时管理团队工作量大，获得的回报就多，车间管理人员可获得效益分享，绩效工资为正值；当产值。
