领导让我单独完成一项工作，但需要别的部门配合我，结果没人愿意配合，我该怎么办？小朋友哇，领导这是给你机会。当然，你平常可能嘴比较多，俗称的吃了鸡\"下巴。。
现单位房产部门裁撤了，没人管了，找其它领导，推诿扯皮拖延推脱没人肯管了，我们该怎么走？ ask*871 上海 房屋买卖咨询 2020.07.03 09：31：04 469人阅读 05年单位分给我父母一套房改房，让我父母交了七万元 购房 款，但此房定其它职工退还。律图苏州律师 400-64365-60 。
交通事故
管理性违章的概念是什么？能不能举例说明一下？ 什么是管理性违章顾名思义，发生在管理层的违章，称为管理性违章.具体地讲，是指企业的各级领导在执行党和国家的安全方针、政策、法规、标准及企业规程、制度时，常常主观地以“经验”、自身的理解和需要出发；缺乏必要的数据分析和安全理论，无意间改变或借故不执行某些规定的违章行为.在反习惯性违章中，往往只把注意力只集中在纠正作业人员的习惯性违章上，对管理层的管理性违章“视而不见”.而后者的危害性更大、影响面更广.管理性违章的产生并非偶然的，有着诸多方面的原因.一是企业片面地追求经济效益最大化，在安全上想“少投入，多产出”，管理存在侥幸心理，结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”.二是在具体作业时，重视结果而轻视安全，把安全当成陪衬.形成了“干活不忙讲一阵、出了事故抓一阵、来了检查忙一阵”，从思想上摆错了安全与目的的位置.三是个别领导安全意识差.对上级文件、会议精神的学习不认真、敷衍了事，对安全法规的认识不够、对规章制度的变化掌握不够，根据长期沿袭下来的经验盲目指挥.四是对本部门作业过程中存在的危险点、危险源认识不清，没有具体的安全应对措施，遇到问题时“拍脑袋”定方案.五是程序化的安全管理体系只挂在墙上.“人治”代替“法治”，责权不。
朋友们，帮帮我吧，我是一个单位的职工，现在单位要求我们写一篇广域纪律作风整顿会议的心得体会！ 自纪律作风整顿活动开展以来，各党总支、分公司积极行动，及时召开学习动员会，认真检查、督导，针对查摆出的不足和突出问题制定整改措施，为活动开展提供了保证。。
推脱扯皮，不负责任 改变不了环境，只能改变自己。大环境中总会有一些让你不满意的，但是，不得不说，如果您想继续好好工作，只能从自身找点点原因；如果您一直觉得自己没有错，那只能说，您还是很自信的。其实，如果我们一直在别人身上找原因，烦恼是永远消除不了的。因为，不得不承认，嘴巴是长在别人脸上了，耳朵是我们自己的；只有管好自己的耳朵，做好自己的事情。别人的嘴巴您是无法去管的。如果说，责任…呵呵，自嘲一下，因为，我也一直有些苦恼，但是，分工明确的情况下，我可以不负责的部分，我是不会太强求自己去管的。只有自己负责部分做好，就OK.不要烦恼了哦，给自己多一点微笑吧…鼓励一下自己，笑一笑，要不然，女人老的很快的。
维修店把我的手机修坏了，通过什么方式索赔。 协商，不行就12315要求工商部门介入！现在正3.15不信他敢顶风作案！
部门之间流程不清晰怎么办？ 公司里没有明确流程，两个部门间若有人十分强势，又不能和它吵架吧，跟主管说吧，两主管间好像又没啥沟通…
职场中大家都扯皮是一种怎样的体验？ 本文链接：https：// mp.weixin.qq.com/s？ __biz=MjM5OTU1MzY1Mg==&mid=2653601522&idx=1&sn=d750f35cca5f0be9c6db9fd05a9aa3b5&scene=0#rd 发布于 2016-08-15 ？ 82 ？ 。
