品质部绩效考核制度模板范本 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：王静品质62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433646432部绩效考核制度1．目的1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2．考核范围2．1品质部QC及组长。3．0职责：3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。3．2组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。4．考核周期4．1以一个月评价一次，每月1日前对上月业绩进行评估。5．考核方法5．1 QC人员由组长考核，主管复核，总经理（或代理人）批准。5．2组长由部门主管考核，总经理（或代理人）批准。5．3公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。5．4客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。5．5以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。5．6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级：90分。
生产车间绩效考核制度 一般情况下对2113车间工人的考核方式5261有以下三种：1、目标考4102核：设置产量或产出、消1653耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
公司绩效考核管理办法(模板) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李铸英公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率百，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。第一条基本原则一、必须坚持公度开、公正和公平的原则。二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围问在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付答，年度绩效考核工资次年元月支付。实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标回、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和答个人的月度绩效考核内容。3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效。
集团绩效考核管理制度范本和模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张祥绩效考核管理制度第一章总则1、目的1.1战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。1.2管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。1.3开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。2、原则2.1公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。2.2公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。2.3公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626564断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。2.4严格性原则：考核不严格，就会。
