一直以来
水务人在工作中
都以“高标准”
来要求着自己
因为有高标准
才有高质量
今天小水推举的
“高标准”水务代表们
来自密云水库管理处
来看看他们的“标准”吧~
密云水库管理处以编制各项技术手册和岗位职责、修缮闸站点、提升工程形象以及职工业务培训为抓手，积极构建“管理规范清楚、管理责任明晰、管理行为规范、设施设备完好、场区环境优美、人员水平提高、精神状态积极”的标准化管理目标。
抬头窗明几净
低头流程清晰
标准化就像一把格式刷
潜移默化地影响着每一名水库人
“标准”化 让流程更清晰
坐落在密云水库的第九水厂引水隧洞，肩负着从密云水库向北京城区输水的重要使命。自上世纪90年代建成以来，已累计向城区输水52亿立方米。
2019年，北京市水利工程运行管理标准化建设工作启动后，密云水库管理处便将其作为标准化建设的试点，通过加强对闸室内部供配电设施、消防设施、照明设备、标牌标识以及机闸管理人员业务能力等方面的提升，对闸室进行全方位升级。
线路混乱是闸室标准化建设过程中需要力克的“一座大山”。为解决这一难题，潮河管理所闸门班班长王奇把这百余根电线从头捋到尾，将杂乱无章的线路按照电气规范要求，重新布置供电和控制线缆，并将高低压及控制线缆分层布置。经过五个日夜，分类、入槽、标识，将不符合规定的电缆、线束全部更换，不符合要求的走线方式重新敷设，且每根电缆都悬挂标识牌、标注名称，在进出电缆桥架转弯口处也挂上标牌，使电缆路由走向清晰明了。
“规整线路看似又脏又累，实则是个‘一劳永逸’的活儿。现在，哪条线控制哪个设备，显而易见，为日常维护、排除故障节约了很多时间。”王奇说道。
目前，密云水库管理处以“场区文明建设”和“工程形象提升”为有力抓手，共安装设置各类标识标牌852块，完成了第三溢洪道闸室、潮河变电站等10个闸站点的集中清理整治及8个管理用房室外墙修缮，潮河输水隧洞等5个老旧闸室的升级改造，更换了6台启闭机。升级改造后的闸站点成为了密云水库的“新名片”。
建设是开始、管理是目标
标准化工作是一个长期的过程
小水带着小伙伴们一起瞅瞅
如何做工作中的“明白人”
“清单”化 做业务“明白人”
在推行标准化工作常态化进程中，为了能让每名职工都成为工作中的“明白人”、“责任人”，密云水库管理处以潮河、白河管理所为试点，实行水利工程维修养护清单化管理。
主、副坝上游145米至160米区间坝坡，维护总面积为11.3788万平方米。背水面采用干砌石护坡，护坡总面积20.1748万平方米。坝顶防浪墙总长2887米，排水沟共计3375米。
●护坡砌块应勾缝完好，无局部塌陷、脱落、冻毁或架空现象；
●背水坡及坝趾应达到无雨淋沟缺，无杂草、杂物等现象；
●测压管应保持管盒及管盖无损坏、锈蚀，管内无卡堵等现象
……
这是一组白河枢纽区主副坝日常维护清单化管理的明细，详细的清单让管理人员明白这项工作应该“怎样做”才符合要求，只有清楚基础数据、基本情况、关键点和流程，才能成为工作上的“明白人”、“责任人”。
增强本领，提升能力
做好工作，担当使命
关键靠学习
“课堂”化 学标杆补短板
密云水库管理处以标准化为契机，把真学真干、善学能干变成一种习惯、一种工作作风，聚焦主责主业、弘扬工匠精神和劳模精神，开展学习交流、技术比武、“三老三带”传帮带、“1+3”导师制人才培养项目等系列活动，形成“学标杆、补短板、强业务”的积极氛围。
在系列活动中，密云水库管理处着力推出“职工大课堂”，由各岗位的骨干职工担任讲课人，通过讲述自己在岗位上独有的工作方法和经验，以及与新老职工座谈等方式，探讨标准化工作中发现的新情况、新问题，互通有无、教学相长。
电工班的老骨干刘家硕在讲课中提出，在施工临时用电的管理过程中存在计量施工用电量不够准确等情况。针对这个问题，大家群力群策，捋顺了施工临时用电流程，明晰了岗位职责，将施工临时用电管理形成了闭环。
2020年是水利工程运行管理标准化建设的达标年，也是密云水库建成60周年。这座经历了一甲子风雨的综合利用大型水库，以“转观念、抓统筹、补短板、强监管、惠民生”的工作思路，不断巩固和发展标准化建设成果，在保障防汛安全、供水安全、工程安全、水质安全使命的道路上焕发新时代的光彩。
