企业成功的关键因素有哪些？ 一、企业文化企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。二、创新意识企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。如果企业放弃这种优势，去参与竞争激烈的市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自讨苦吃，有竞争力是好事，核心竞争力至关重要。三、团结的力量人性的老板，团结的团队，忠心员工，是一个成功的企业必备的。四、品质至上企业产品的品质除了要设计规范外，更主要的是满足顾客的需要.五、国际化国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路，在国际化的道路中，企业不断优化技术实力、国际化运营理念和本土化践行社会责任的方式，经营管理日臻成熟。
企业文化与企业核心竞争力构建的关系是什么？
如何写企业核心竞争力的最后总结 对公司核心竞争力的总2113结知道核心竞争力这5261个词语已经有一些4102日子了，自己私下也曾经考虑1653过词语的内涵，经过这次鲁总要求，我对这个词语又进行了一些梳理，我认为所谓公司核心竞争力应该是这样的：它隐含于公司核心产品或核心服务中的，是该企业所特有的价值观及企业文化。说的通俗一点，就是这个企业提倡的是什么？重视的是什么？企业长足发展依靠的是什么？企业成功取决于什么？这种核心竞争力，“埋藏”在各个企业之中，有些也许埋深较浅，只要我们稍加注意就可以发现，而更多的却隐藏的很深，需要付出血与汗的努力才有可能得到其真谛。广瑞物业发展已经历经近五年的时间，从创业发展伊始的羸弱无力到现在阔步向前，应该说在较短的发展时间内取得了令人瞩目的长足进步，这与广瑞物业这个年轻的企业中所蕴含的核心竞争力密不可分，正是由于这种竞争力的存在才使我们明确目标，找准道路，一路前行，并让企业充满了生机与活力。国有企业背景 值得信赖在当今物业企业发展层次不齐，良莠不清的情况下，许多开发企业在寻找合作伙伴的时候，对企业的“背景”颇为重视，尤其是政府类物业项目，几乎是非国有企业不选，于是我们所依托的西安旅游集团就成为。
企业的竟争力可分为三个方面：企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力所有这些属于产品层；各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度(所有这些属于制度层)；以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标(所有这些属于核心层)其中第一点是表层的竞争力，第二点是支撑平台的竟争力，第三点是最基础、最核心的竞争力。企业文化对核心竞争力的作用表现为：企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竟争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度；企业文化可以影响改变企业环境从而提高企业的核心竞争力；企业文化中的企业理念和核心价值观直接决定了企业的核心竞争力，企业文化强，则核心竞争力强；企业文化可以为企业经营战略提供方向指针，为企业核心竞争力提供动力源泉。
为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 企业文化是以企业成员共有2113的价值观为核心而形成的一5261种群众意4102识和群体行为规范，以及与1653之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。企业文化建设具有鲜明的时代特征当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了。
