新版软件开发管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨香兆软件开发管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释。
研发项目管理制度(1) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：彭姣娥XXXXX有限公司研发项目管理制度技术研发中心1.总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626564。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。3.术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。3.3产品改进本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。4.相关部门职责4.1总工程师：负责组织编制年度。
新产品研发管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：心情话语新产品的研发管理办法1、前言（1）、本规定为规范e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433626563西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于2016年首次制定。（3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。2.2产品的持续改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，通过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。2.3产品研发阶段产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。3.2技术中心职责（1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。（2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。（3）对原有产品的改进。（4）对用户订制产品的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：窦裕青（上海）工业控制有限公司｜研发项目管理制度｜编号：｜发布日期：｜1.目的1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率，以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。2.范围2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。3．定义3.1设计和开发—新产品设计、老产品新功能新用途的开发。3.2小批量试制-10—100件的新产品试生产。3.3中试-小批量试制产品在目标客户处的试用。4.职责4.1总裁4.1.1听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；4.1.2监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。4.2总裁办公室研发负责人4.2.1负责“立项报告”的批准。4.2.2负责“新产品批量生产准行通知”的批准。4.2.3负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。4.2.4向总裁汇报，对总裁负责。4.3 研发部总监4.3.1负责研发项目的总体资源调度与事务安排。4.3.2 负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业务等部门间的接口要求、沟通。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邹雨秀海量免费资料尽在此新产品开发流程管理制度新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。1.新产品开发流程的管理职责和权限1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效考核建议权。2.新产品开发流程流程的制订和修改1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决7a686964616fe78988e69d8331333433626562定是否及时予以修订。3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订1)技术。
产品开发部门的规章制度
