组织结构的六大形式
工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、（）有机地结 正确答案：C
常见的组织结构类型有哪些？ 1、直线职能制。组织内2113按职能、专业来化5261分部门的组织形式4102。优点：指挥权集中、决策快、易贯1653彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织。
生态系统的结构包括哪些部分？生态系统的组成成分又包括哪些部分？ 生态系统的32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433643130结构包括形态和营养关系两方面的内容。1、生态系统的形态结构：生态系统的生物种类、种群数量、种群的空间配置（水平分布、垂直分布）、种的时间变化（发育）等，构成了生态系统的形态结构。2、生态系统的营养结构：生态系统各组成成分之间建立起来的营养关系，就构成了生态系统的营养结构，它是生态系统中能量和物质流动的基础。生态系统的组成成分：非生物的物质和能量、生产者、消费者、分解者。其中生产者为主要成分。不同的生态系统有：森林生态系统、草原生态系统、海洋生态系统、淡水生态系统（分为湖泊生态系统、池塘生态系统、河流生态系统等）、农田生态系统、冻原生态系统、湿地生态系统、城市生态系统。扩展资料：生态系统的范围没有固定的大小，如一整个森林可能是一个生态系统，一个小池塘也可能是一个生态系统，在南美亚马逊河流域，有时一棵大树可能就是一个生态系统，大部分动物终生不离开这棵树。生态系统的边界一般是由于环境突然有很大变化造成的，如池塘外则不适合池塘内生物的生存，沙漠边界、水体边界、山与平原、沼泽的交界，一般都是一个生态系统和另一个生态系统的。
形态主要研究Fb主断面产出状态，包括规模、产状、形状、分布和组合等。其规模主要指直观尺度或常规尺度下的Fb，其形态在平面上和剖面上的空间分布具有平面成带、深度成面的特点；时间变化上表现明显的迁移性，填空性和周期性特点。必须指出，Fb不是正弦波，也不是简单的弧形。因为Fb比直线形和锯齿状断层的形态结构都复杂得多，形成的影响因素很多，在发育和演化过程中又有许多因素干扰，形成后还可能有后期断裂的继承性和改造性活动，等等。所以，Fb的形态结构异常复杂多变，其形态结构的禀赋特征，目前只好从Fb形态结构的整体统计意义上获得，即从断裂构造形态的不规则而多变的形态中提炼出来的基本形态结构(参见基本特征分形)。因此，它从根本上不同于纯数学含义的正弦波和弧形。1.形态要素和波形波峰线：同一个波峰与不同高度水平面的交点的连线，它或呈直线或呈曲线。波谷线：同一个波谷与不同高度水平面的交点的连线，它或呈直线或呈曲线。波峰面和波谷面：分别由波峰线和波谷线构成的面，是Fb的包络面，反映Fb的整体形态和产状。中分面：该面上的每一点到波峰面和波谷面的距离相等。波长(L)：在垂直波峰线或波谷线的剖面内，一个完整波形起点到终点的距离。。
寻求分类学，形态学，解剖学，生理学的具体含义 生物分类学是研究生物分类的方法和原理的生物学分支。分类就是遵循分类学原理和方法，对生物的各种类群进行命名和等级划分。地球上现生的物种以百万计，千变万化，各不相同。
组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？ 组织结构的形式2113有直线制、职能制5261、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩4102阵制，委员会1653制和多维立体制直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作直线职能直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大。
