新产品开发APQP管制总表.(五个阶段) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xxf9723上海机械有限2113公司新产品开发APQP管制总表产品5261名称产品型号序号工作项目4102客户名称图纸版本负责单位负责人员1653编制部门制订日期预计日期完成日期产品图号修订日期输出描述第一阶段：计划和确定项目12345业务转交客户样品需求成立APQP小组新产品可行性评估新产品报价制定新产品开发计划管理者支持（一）业务部工程部APQP小组业务部/工程部APQP小组组长APQP小组《打样申请单》《APQP小组成员名单》《新产品制造可行性报告》《新产品报价表》《新产品开发进度计划表》《阶段性评审报告》61234567第二阶段：产品设计和开发阶段产品图纸设计与制作/转换确定产品设计目标制定特殊特性清单和材料表编制DFMEA制定初始生产流程图编制样品控制计划管理者支持（二）APQP小组APQP小组工程部APQP小组APQP小组工程部见图纸产品设计目标《产品过程特殊特性》《产品材料清单》《DFMEA表》《过程流程图》（初始）《控制计划表》《阶段性评审报告》第三阶段：样件生产与过程(工艺)设计开发阶段1设备、试验设备、工装清单工程部《新产品工装/模具/夹具清单》《量具试验设备清单》《工装检验报告》《工装台帐》《申购单》《采购单。
活动效果评估表
研发部风险和机遇识别评价表范例 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：德信诚经济咨询风险和机遇识别评价表日期：类别：质量序号风险和机遇识别类型类别内/外部因素及相关方描述部门：研发风险分析风险/机会描述新国标实施后，旧标准产品不允许销售，先期推出满足新标准的产品能够抢先e69da5e6ba907a686964616f31333433623164占领市场，占领市场导向类别■机会□风险■机会□风险■机会□风险■机会严重程度发生概率RPN风险级别实施应对措施描述1法律产品标准提前获得标准变更信息，及时做好产品技术研究3外部环境4相关方需求5技术标准主管部门产品满足国家标准、3C认证要求；严格执行一致性要求客户及直接使用者产品使用简单可靠，能满足验收要求；产品质量稳定可靠，不易损坏供应商协助采购、品质对供应商进行技术评估□风险满足业务部对产品需求的实现；提供相关部门准确的成套文件，提升产品的可制造性，降低制造复杂度；机会□风险□机会以市场为导向，在产品开发前期，做好充分的市场预研，及可行性分析6内部相关部门7设计开发新产品开发风险新产品可行性论证失误，开发失败■风险公司技术文件（原材料验收标准、作业指导书、企业产品标准）的修改、审核、档案管理，企业产品标准备案、年审。
企业技术及研发能力评价表
