最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网培育核心竞争力对于促进中国电信企业的可持续发展有着重要的意义，该文以中国电信为例，对其核心竞争力发展背景和核心竞争力培育对策进行了分析，以供参考。历经十余年的快速发展，我国电信企业所面对的消费群体、市zhidao场环境、竞争环境等发生了显著的变化，在此背景下，我国电信企业只有不断创新，培育自身核心竞争力，来适应新环境、新背景，才回能维持自身乃至我国整个电信行业的健康发展。在此背景下，我国许多电信企业纷纷通过“转型”战略来实现自身重新定位与发展，而其中，核心竞争力的培育则是“转型”战略的核心所在，如中国电信就将物联网业务作为“新型中国电信”的发展关键，围绕其开展企业核心竞争力的培育工作，本文将对其做详细阐述。1中国电信企业核心竞争力发展背景我国电信企业近年来经历了不断转型和创新的发展历程，中国电信率先在2005年提出要从传统的“基础网络运营商”向答现代“综合信息服务提供商”转型，中国移动随后也提出了要从“移动通信专家”跃升为“移动信息专家”的转型计划，中国联通则在2006年初出要向信息内容服务、传播媒介服务和无线娱乐服务转型。而
找一份关于中国移动相对于中国电信和中国联通相比的核心竞争力的分析。 中国移动相对于中国电信和中国联通相比的核心竞争力就是用户群体大，网络覆盖广，因为移动起步早，在我们老百姓谁都不敢想自己还能用的起手机的时候就只有移动通信，处于垄断地位，市话主叫8毛每分钟，办卡要走后门，要排队，办卡要卡费，有月租，想想在建国初期这个价位是个什么状态，老百姓敢都不敢想更别说用了，到1994年中国联通这支打破垄断的旗帜正式飘起，中国联通在网络上在资费上都要和强大的移动公司竞争，难那！但经过十几年的打拼，联通正以自已的优势走在通信的前沿，WCDMA技术上网快，门坎底，相信明天会更好！希望移动联通电信资费一降再降！好好竞争！对我们用户有好处！
垄断国企该如何保持竞争力？在垄断的领域，就像中国电信，中国移动，中国联通那样竞争能不能保证国企活力？
中国移动的核心竞争力
中国电信人力资源现状 目前中国电信人力资源的核心竞争力主要体现在两个方面。一是拥有一批熟悉通信业发展状况、具有丰富实践经验的管理队伍。二是中国电信拥有一批熟悉电信网络架构、具有丰富。
