肯德基为什么会卖饭？ 说点我一直关注的情况吧。第一，本土化是中国肯德基的核心竞争力之一肯德基在中国的成功是巨大的，基本上…
关于肯德基和全聚德的竞争力对比分析 我个人觉得 首先在于一个工艺观念上面 KFC的食品本身工艺要求简单 因此即使大规模的传授和培训 也不会对自身的产品造成什么影响 而全聚德不同 他的工艺一直都是密而不宣 尽。
为什么选择这么多，星巴克还像神一样地存在？ 很奇怪，为什么星巴克人满为患、价格贵、等待长，还有大票的人愿为此买单。并且，这个地段不缺竞争对手。
安徽有个著名快餐品牌叫老乡鸡，它的核心竞争力到底是什么？ 老乡鸡是安徽本土的一个快餐品牌，这几年也算是发展迅猛，我吃过几次，味道确实是硬伤，身边的人大部分评…
为什么德克士始终竞争不过肯德基麦当劳？德克士算是中国西式快餐的第一品牌，也具有很多年的历史。作为一个曾经一度对快餐无比热衷的加班dog来说，肯德基麦当劳德克士也曾。
肯德基企业核心文化是什么？ 肯德基企业核心文化：高标准的服务质量。作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与e799bee5baa6e78988e69d8331333431373836竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观。如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。扩展资料：肯德基的人才体系像棵圣诞树，能力足够大，就会升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，永远有升迁的机会。可以说，肯德基的阶梯型职业发展道路，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点。目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，都是一步步从基层餐厅成长起来。餐厅是肯德基的基本业务单元，因此针对餐厅管理人员的“教育培训系统”是肯德基人力培训战略的重要环节，这套系统被某些业内人士称为“制造核心竞争力的永动车”。1996年，肯德基专门建立了为餐厅管理人员进行训练的专业基地—教育发展中心，每年为。
