利润分享计划提出者

利润分享计划的概念和 优，缺点 利润分享计划的概念：指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供百资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础度上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划版在成熟型企业中显得更为有效。优点：利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影权响员工的收益。缺点：利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。为了百度的快速收录，不得不在这里做下推广 http://shoppe.25761.com/ 员工激励的利器：利润分享计划（图）利润分享计划利润分享计划利润分享计划利润分享计划（Profit-人力资源管理名词解释 ：1、信度2.利润分享计划3.360度考核。要考试了拜托0.0 信度系指测验结果的一致性、稳定性及可靠性，一般多以内部一致性来加以表示该测验信度的高低。信度系数愈高即表示该测验的结果愈一致、稳定与可靠。系统误差对信度没什么影响，因为系统误差总是以相同的方式影响测量值的，因此不会造成不一致性。反之，随机误差可能导致不致性，从而降低信度。信度可以定义为随机误差R影响测量值的程度。如果R=0，就认为测量是完全可信的，信度最高。利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供资金支持,让其员工或受益者参与利润分配的计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力…和朋友两个人合伙创业，什么阶段提出利润分配？如何分配呢？ 合伙前把职责和分配方式制定好，最好制定成动态可调整的方案，赚钱后顺理成章分配利润。如何向领导提出提拔要求？这个问题很简单，就是直接向领导当面提出提拔要求！理由是，一方面，现代职场人思想都比较开放，有意愿都爱直接表达。另一方面，现代职场上的领导也比较开明，对直接提出提拔要求的下属，大多数人也都能够理解。下面，就如何向领导提出提拔要求，向你提出如下具体建议：一，向哪一层领导提出提拔要求比较合适？第一，先向主管领导提出提拔要求。因为，主管领导对你的工作业绩有所了解，对你的工作能力也比较了解。同时，主管领导与主要领导接近较多，如果他心里对你有数，也会愿意向主要领导进行推荐。所以，向主管领导提出提拔要求是最容易的事情，同时，也会避免出现越级提出提拔要求造成被动局面。毫不隐瞒地说，我在市级党政机关担任主要领导，对于直接向我提出提拔要求的下属，我会毫无保留地让他首先向主管领导提出要求，而且没有主管领导的肯定和支持，我这个主要领导直接提拔下属，会造成我与主管领导之间的猜忌，增加一定的工作难度。可以说，任何主要领导也不愿意与主管领导造成不必要的工作矛盾。第二，直接向主要领导提出提拔要求。大家知道，在人事任免工作上，主要领导有较强的话语权和决策权。那么，向主要领导提出提拔要求必然是员工激励的利器：利润分享计划（图） 利润分享计划（Profit-SharingPlan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一收益分享计划和利润分享计划的区别？ 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。利润分享计划的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。收益分享（gain sharing）是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？ 创业计划，又被成为商业计划（简称bp）。创业计划是构建一个企业的基本思想以及与企业创业有关的各项事项，所进行的总体安排的文件。创业计划书是创业者进行创业行动的导向和线路引导，不仅为创业者的具体行动提供了指导和规划，也同时为创业者与外部的沟通基本依据。首先，提供了指导创业的行动。在撰写该份创业计划书的思考过程中，创业者的经营计划以及如何实现的，其在计划书中都能清晰的体现。其次，提供创业相关信息。一份制作规范、专业的创业计划书等同于创业者的第一张招牌。其会明晰的告诉创业者的资金支持者不仅仅是一个浓缩的商业计划，同时未来会成为一个有信用的、实力的创业家，这也是投资者与投资机构与创业者最开始建立连接的阶段。最后，帮助创业者客观分析和论证创业项目的可行性，帮助创业者落实创业行为引导其实践活动的参考以及助力创业者根据实际情况进行创业活动的实时调整。配图：财经类书籍关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。首先要了解创业计划书的目的是什么？比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人谁提出了一种工资加利润的分配制度 巴贝奇提出了一种工资加利润的分配制度,指出工人的收入应 由(答案：ACD)3 部分组成。A.固定工资 B.加班工资 C.利润分享部分 D.奖金收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高

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