如何选拔中层领导干部？ 中层是企业的中流砥柱，在企业中起着承上启下的重要作用。企业若能选拔出一批具有责任感的中层干部，就能…
本人开了一家公司，行政方面缺乏人力资源管理模块的知识和技能，可以通过怎样的学习来提升呢？ 可以推荐一下靠谱的平台、学校、人力资源总监班、人力资源总监MBA研修班等.
人力资源工作有前途吗？欢迎老前辈指导：随着知识经济时代的来临，人力资源的重要性被提到了前所未有的高度，组织里负责人力资源管理的人力资源部也日益受到吹捧，人力资：-。
影响人力资源管理活动的组织内部因素主要有哪些？ 影响企业人力资源管理的内部因素包括：1、高层领导对人力资源的认知很多企业，总以为人力资源部只是以个招聘的部门，只是处理人力资源6大模块的内容，其实不然，人力资源部。
人力资源部真的没用吗？刷屏的裁撤十大理由你怎么看？有家公司4月1号起裁撤人资部门，以后都不要人资部门了，并罗列十大裁撤理由：1、人力资源同质化严重 2、人力资源不具备。
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胜任力分为哪些类型？ 各咨询公司、各企业的分类方法不尽相同，为了方便分类管理，众合众行管理咨询公司将胜任力分为三种类型：核心胜任力：核心胜任力是企业文化核心内容的体现，是企业对所有员工的基本要求。核心胜任力是企业所倡导的各种理念与行为的集合，核心胜任力通常体现了企业文化、尤其是体现了管理理念与核心价值观，例如服务意识、合作意识、目标导向，这些核心胜任力是具有典型的企业特性的胜任力项。值得注意的是，核心胜任力不仅是企业文化核心内容的体现，也是企业所在行业的基本管理导向的体现。例如，在银行业中，谨慎细致、规则意识可能就不仅是某家银行的核心理念，也是银行业典型的管理特征与基本导向。需要特别注意的是，核心胜任力的提取一般不是通过bei（行为访谈）而得来，而是根据企业的管理理念、核心价值观，以及基本的管理主张推导、演绎而得出；并且，核心胜任力项的选择应尽量少用那些泛道德、普适性的描述，如正直、诚信等，因为这些项更偏向于伦理道德的范畴，而非核心胜任力的范畴，并且这些项既难以观测、又难以评定。核心胜任力应用最多的领域是员工招聘通过对求职者在公司核心胜任力方面的表现和得分来判断是否录用。通常核心胜任力不分级，因为这是。
员工培训内容有哪些？ 员工培训内容一般有哪些？怎么做？不同公司的培训不同。可以概括一些通用培训：新员工入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训。新员工入职培训：主要让员工了解公司历史、。
领导怎么提拔骨干才不会有意见？ 为什么一定要上级提拔？而不用老百姓去选呢？因为官员都是为老百姓服务的，老百姓才知道他干的好坏呀
