如何做好煤矿管理工作 煤矿企业是一个高危行业，安全是煤矿生产永恒的话题。只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障。煤矿主要作业点就是井下。
运输井下，队跟班队长，如何做好安全生产工作？未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区
抓好煤质管理工作应该从什么时候抓起 1.抓软件，转观念、从管理制度上做起首先，要摒弃重产量轻质量的思想观念，把广大职工的思想统一到“质量、市场、品牌、效益”这个总纲上来，牢固树立“质量就是生命，产品就是形象”的质量观和市场观，不断完善煤炭质量保证体系及岗位质量责任制。其次，建立健全产品质量管理和保障机制。良好的管理机制是有效开展全面质量管理的基础，在集团公司《关于进一步加强煤炭质量管理工作的意见》、《煤炭产品质量管理办法（试行）》和《煤炭质量考核与奖罚办法（试行）》等文件指导下，公司应结合各矿井生产实际制定出具有适用性和可操作性的《煤炭产品质量管理办法》和《煤炭质量考核细则》等一系列规章制度，建立健全煤炭质量保证体系，层层分解目标，层层落实责任，形成一个从上到下、由点及面的全方位质量管理网络。成立煤质管理领导小组，健全的煤质管理机构，配有专职煤质管理人员，做到体系领导各负其责，网络人员各有岗位质量责任制，同时实行煤质管理问责制和质量事故追查制度，对重大质量事故，实行一票否决制，从而有效提高煤质管理的积极性和工作力度，为公司煤质管理奠定良好基础。然后，加大煤质管理重要性的宣传力度，摆正质量位置，在质量管理中变他律为。
井下安全员跟班如何管理好现场安全生产，井下安全员在日常监理巡查中，要对现场安全防护、道路运输、风水管道、支护挂网、机械设备、电器线路、通风防尘、敲帮问顶、防火。
怎样加强煤矿安全生产现场管理 安全是企2113业永恒的主题5261，没有安全，就没有生产、没有效益、没有企4102业的稳定1653发展。安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题，对煤矿企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重，而且会使员工情绪发生很大波动。因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿企业的安全管理水平，才能确保煤矿企业的安全高产高效，才能实现煤矿企业经济效益最大化。作为
安全生产警句1安全为了生产，生产必须安全。宁绕百丈远，不冒一步险。生产秩序乱，事故到处钻。作业过程忌嬉闹，分散精力事故冒。苍蝇贪甜死于蜜，作业图快失于急。。
如何抓好班队长现场安全管理 生产与回收的协调 如何抓好现场安全自主管理水平现场安全自主管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不好这个关键就搞不好安全生产。我认为在抓现场安全自主管理上必须狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员“三位一体”现场管理模式，班队长作为生产一线的管理人员，是单位的兵头将尾，切实加强班组长自主管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，努力提高广大职工的安全意识和生产技能，是实现安全生产的有力保障。1、优化环境，促进职工自我规范操作行为的养成；我矿几年来的实践证明，文明整洁的工作环境，也是规范职工自我行为的有效手段。优化井下作业环境，给广大职工创造一个良好的安全生产环境，职工的自身安全得到保障，才能更好的安全生产并完成生产任务。2006年9月施工ⅲ425机巷时，在我和广大职工的共同努力下，该巷道被集团公司指定为“斜巷运输专项治理现场会会点”被矿评为精装头，并赢得了集团公司各兄弟单位也来参观学习。整个掘头面都进行了美化、亮化，并制作了以“规章宣传、安全知识、亲情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱。井下环境分段管理，实施24小时保洁。在井下精细化考核室还制作了温馨的。
煤矿井下现场管理的十项措施是什么
