在“事前计划、事中控制、事后分析”这三个方面里会计做了什么具体的工作讲细节 一、事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365666265，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表。专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺。二、事中控制：在业务开展过程中，将计划与实际相对比，是否符合。接上例，在房地产公司开发这个项目时，会产生实际的现金流量，与计划的做对比是否相符，要及时调整计划，若是管理人员执行计划利，就要建议领导换人加强管理，严格执行计划。三、事后分析：即绩效评价。房地产项目开发完毕，也销售完毕，根据指标来评价，如对施工部门从成本控制角度评价，销售部门从销售增长角度评价。针对各部门的评价结果，提出相应的奖惩方案给领导。扩展资料事后分析事后分析是指某项经济活动结束以后，运用有关的资料，对于该项经济活动的结果进行的分析。如月度、季度、年度终了所进行的。
什么是事前控制 事中控制 事后控制 事前控2113制：事前控制，是在企业的经济5261活动进行之前，从价值管理4102的角度1653，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划(预算)控制。事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用，难免有为时已晚的缺陷。事后控制：资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据，并与控制标准进行对比，检查考核其执行情况的过程。(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。扩展资料：事中控制方式的要点是：1、以计划执行过程中获取的信息为依据。2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。3、要有高效的信息处理系统。4、决策迅速，执行有力，保证及时控制。事前控制优缺点：优点分析：①可防患于未然；②适用于一切领域中的所有工作；③不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。缺点分析：前提条件较多。大量准确可靠的信息；计划行动过程清楚了解；计划行动本身的客观规律并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题。参考资料来源：。
事前计划、事中控制、事后什么？事后要什么？ 事后分析我见大多数的地方都是这样写的
成本控制一般包括哪几个方面？ 一、成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制。
会计当中，核算包括事中，事后，谁能举例给我解释一下 就比如你在做成本会计的时候事前控制包括：成本预测、成本决策、成本计划；事中控制包括：成本控制、成本核算；事后控制包括：成本分析、成本考核；这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对成本控制和成本核算提出要求；的成本决策；事中控制进行成本的过程控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，。
怎样区分管理学中的事先控制事中控制和事后控制，请分别举两个例子！谢谢！ 根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为 前馈控制、现场控制 和 反馈控制 三类 预先控制：工作开始前对偏差进行预测和估计，并防范(如规章制度的制定) 。
什么是反馈控制、同期控制和前馈控制？各有什么特点？举例说明如何用。
如题：举例说明现实生活中的前馈控制、实时控制和反馈控制活动 1、前馈控制：（1）定义：前馈控制也称预先控制或提前控制。指的是在活动开展前就62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431353933认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划解决的控制方法，叫做前馈控制。（2）举例：如术前与患者和医师进行前馈式沟通，①与患者进行沟通的过程中需要掌握患者的基本情况，如各项生命体征、患病史、药敏史、应用状态、生活背景及接受手术的态度和程度等；②详细认真地向患者及其家属进行手术注意事项，手术流程及手术风险的介绍，缓解患者术前焦虑及恐惧心理；③评估患者手术过程中可能出现的问题，制定个性化的护理方案。2、实时控制：（1）定义：实时控制也称追踪控制。指通过一个跟踪变量来调节控制信息输入。跟踪变量随先行变量而变化。（2）举例：在现实生活中，实时控制就是现场监督。如通过“计时”的办法，制定、修改和完善各种定额、标准，使之先进合理，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。3、反馈控制：（1）定义：反馈控制是指在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。（2）举例：如自动调温空调，当环境温度高于设定温度时，。
什么是管理控制？管理控制工作的内容有哪些？ 管理控制2113指的是对管理5261全过程的控制。管理控制的四个4102特点1）管理控制具有整体性：所1653有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩…）2）管理控制具有动态性 3）管理控制是对人的控制并由人来执行 4）管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段管理控制的类型1.事前控制、事中控制和事后控制(1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。(2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。(3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。2.预防性控制和纠正性控制（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。（2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。3。.
