护士绩效考核如何量化？请指点，谢谢！ 目的探索临床护士绩效考核指标，以增强绩效考核的32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333330336266客观性、规范性和可操作性。方法分析影响临床护士工作绩效的主要因素，运用关键指标法（KPI）、360度考核法，从工作任务、岗位职责、能力与态度3方面对临床护士进行全面考评。结果提升了临床护士的综合素质，提高了护理质量。结论该方法客观、有效、操作方便，有助于调动临床护士的工作积极性和创造性。随着医院管理体制改革的深化和社会对护理工作的多元化要求，如何提高护理质量，进行科学护理绩效考核，成为摆在护理管理者面前的迫切问题。目前，护理管理比较注重工作量化考核，而忽略了护理技术难易程度等因素对其工作的影响，文章旨在探讨如何更好的进行护理质量监控，并将绩效考核结果与绩效分配结合起来，以激发临床护士的进取精神，促进护理管理逐渐规范化、科学化，最终实现医疗服务安全、优质、高效的目标。1 设计绩效考核指标1.1 工作分析考核的目的不仅与利益分配相关，更侧重于通过考核手段提高员工的工作绩效和职业能力〔1〕。因此明确临床护士的工作职责是制定绩效指标的基础。在制定考核标准之前，对临床护士和护士长等进行访谈，充分。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：智拓法律护士绩效奖金考核方案护理人员月绩效奖金考核方案项目系数要求操作方法职称护士护师636f707962616964757a686964616f31333433646431主管护师0.10.20.3持有职称资格证，并被聘为相应职称者①高职低聘或低职高聘者按所聘用的职称定系数。②应出示正式的职称资格证。③已通过职称考试，但尚未获得职称资格证的不能享受高一级职称系数。④高一级职称者在业务上有带教低级职称护士的责任和义务。拒不带教低职称护士或带教不作为者扣职称系数0.1－0.2。护士长考核达标0.31．护士长手册书写客观。2.护理质量管理有效。3.护士长有检查工作缺陷记录本（记录内容包括：①查护士长手册记录、执行情况：制度、措施不落实扣0.02；同一管理缺陷重复发生0.04；未按要求完成手册内容或不如实记录手册扣0.02。②管理效果以质量检查综合平均分≥95为依据，不满95分者，（5分为一个单元分）每下降5分以内减0.02；连续两个月不达标每下降5分单元扣0.05；达标当月终止扣分。③科室安全管理效果考核：见医疗安全条款。④无检查记录或不如实记录酌情扣0.02。⑤护士行为季度考核如连续三次不达标扣当月奖金0.1。日期时间、具体缺陷、。
每年护士考核要交钱吗 不用的，不过是要有一定的标准的为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进医院分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。二、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、医德医风 2、护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。3、三基考试考核每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。4、住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）：护理部每月对住院患者发放满意调查表。
如何协助护士长做好科室护理质量管理 护士长作为医院最基层的管理者，职务不高，却发挥着很重要的作用，三分治疗，七分护理，可见护理工作的重要性，而护士长在中间起着举足轻重的作用，一个科室护理工作的成败。
