研发积分制绩效考核管理办法
研发人员绩效考核与激励制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：爱茜茜003科研项目管理办法制定日：2013年3月20日发行日：2013年3月20日制定｜审核｜批准｜一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本抄研究院的的实际情况，制定本办法。二、适用范围本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。三、细则（一）定义1、研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。2、研发项目合同/项目任务书袭指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。3、项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。4、评审委知员会研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。（二）职责1、研究院院长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论道的确认和奖励的批准。2、总师办立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料。
如何给技术人员做绩效考核标准 技术人员绩效考核步骤：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度62616964757a686964616fe78988e69d83313333613234662、选择业绩评价工具3、完善工作业绩标准4、推崇计划管理5、注意督促检查二、技术人员的素质考核1、对企业的忠诚度2、分析和解决问题的能力3、市场意识4、谈判能力5、组织才能三、技术人员的绩效考核应与奖惩、职称晋升及任用挂钩具体如下：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度考核制度的建立是对技术人员进行绩效考核的基础，对技术人员进行业绩考核第一步是建立健全各种考核制度，且各种考核制度都要基于工作过程。建立行之有效的考核制度，必须对各技术岗位的工作内容进行分析，明确各技术岗位对技术人员的素质要求，确定哪些是完成工作必须的业绩要素，然后通过建立规范、有序、高效、科学的规章制度，促使技术人员的实际工作行为与企业所要求的职责规范之间达到最佳结合。2、选择业绩评价工具对技术人员业绩的评价有些企业采用每月完成技术文件的张数，有些企业采用每年完成科研成果的项目数，甚至有些企业将技术人员在单位时间内为企业创造的经济效益等作为业绩评价的工具，到底选择哪种的工具评价技术人员的业绩。
怎样对研发人员进行绩效考核？ 绩效管理的原则 绩效管理原则可归纳如下：●它使公司的目标成为个人、团队、部门的目标；它有助于阐明公司的目标；它是一不断发展和完善的过程；它依赖于合作统一行动而。
企业研发人员绩效考核激励制度 2008年国家出台了新的《高新技术企业认定管理办法》和《指引》，重新认定的高新技术企业可以享受10%所得税优惠。本公司正在积极申报，请朋友。
研发绩效考核办法 1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围 研究开发部门经理及以下。
研发人员绩效考核奖励制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：波哥研发人员（项目e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623831）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。第五条奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，。
技术人员的绩效考核方法 根据考评内容的不2113同，考评方法也5261可以采用多种4102形式。采用多种方式进行考评，可以有1653效的减少考评误差，提高考评的准确度。比如可以安：排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，而不要以人为单位进行考评。扩展资料：绩效考核层差法：层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的。
研发部门的绩效考核内容一般有哪些 知乎 如何建立研发部门的绩效考核指标体系？如何实施其绩效管理？近段时间，在为一个大型企业的技术研发部门做绩效管理辅导（项目只做。
企业研发人员绩效考核激励制度 研发人员的绩效提成一般都有俩点，1、是研发成果奖。就是研发人员每研发出的每一项技术，你都可以用这个奖做提成用做激励。2、是研发成果转换成效益提成。就是比如说研发人员，研发出了一项能直接创造出经济效益的技术或者产品。可以直接给效益提成。适度多少根据情况自己去定。你想要样本的话，那可能就要出点钱咯。呵呵。
