质量管理制度的考核包含哪些方面 客户投诉：客户一检合格率，生产线投诉批次，内部的合格率，质量事故次数等你要的是什么行业的，可能好说点
工程项目施工质量管理制度和施工质量检查制度有什么区别？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
质量管理培训及考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：公志管理咨询1.目的：为了不断提高员工的整体素质及业务水平，规范全体员工质量培训教育工作，特制定本制度。2.依据：《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法律法规。3.范围：本规定在全公司所有岗位适用。4.责任：质管部门协助行政部做好医疗器械质量教育培训工作。5.内容：5.1质量教育、培训与考核的管理职能5.1.1行政部为本公司质量教育、培训工作的管理部门，负责制定本公司质量教育、培训管理文件和每年度质量教育、培训计划，并负责实施。5.1.2质量管理部门协助开展有关质量方面的继续教育、培训及其考核。5.2.质量知识培训方式以企业定期组织集中学习和自学方式为主，以外部培训为辅，质量管理及相关专业技术人员每年接受继续教育的时间不得少于16学时。5.3.企业新录入人员上岗前须进行岗前培训，培训内容包括相关法律法规、医疗器械专业知识及技能、质量管理制度、职责及岗位操作规程等。5.4.公司在岗员工须进行医疗器械基本知识的学习与考核。每年度考核一次，考核结果与次年签订上岗合同挂钩。5.5.企业质量管理人员、质量验收人员和从事养护、保管、销售、采购、。
质量管理制度如何进行考核？ 质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。3.操作。
质量管理制度的检查、考核有几种形式
质量考核与奖惩管理制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：肖炳花质量考核与奖惩制度2113一、目的：为了提升产品质量水5261平，满足客户的品4102质要求，健全品质管理体系，强化品1653质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法二、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它外包单位。出现产品质量事故，由公司质量管理领导小组进行质量事故责任认定后，由品质部按本办法相关处罚条例出具书面处罚报告，经总经理同意后送交公司人事部门以及处罚人。三、质量管理的范畴适用于公司相关职能管理部门、生产单位和供应、销售等相关部门及相关责任人。产品在销售合同签订、生产技术准备、原材料采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：1、销售管理（1）产品订货合同不符合本企业生产技术水平，设备制造能力造成质量事故的处罚50-200元。（2）产品订货合同签订对技术、质量要求不明确造成客户退货或返修的按照损失金额。
请问工厂的管理制度，质量考核制度及操作流程该由那个部门那个人编制？ 一般企业在推进质量管理体系时，会导入这些文件，正常情况下这些文件由企业行政人事部门来做，这些做出来后，关键如何宣贯，如何一如既往地去执行，这才是根本之所在，很多公司缺的不是制度和流程，缺的是不折不扣的执行。
管理制度和考核制度
