制造企业成本控制中存在的问题与解决对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】制造企业的成本控制是关系到其经济效益的直接因素，但是在当下的现状中还是存在着一些问题和不足。鉴于此，我们首先分析成本控制对于制造企业的必要性，然后对当下的问题和不足进行详细分析，最后有针对性的提出一些措施建议，以期能够带来启发性的思考，最终促进制造企业成本控制的优化和提升。【关键词】制造企业；成本控制；对策一、引言随着经济形态的多元化以及经济形势的复杂化，传统的制造行业在寻求自身升级转型的过程中也面临着较大的风险和压力。在此背景下，制造企业所寻求的不仅仅是市场的扩张和业务的拓展，同时更加现实的是找到升级转型之路以及做好当下的经营管理优化工作。成本控制是企业各项管理工作的核心，对于制造企业来说也是如此。是否能够更好的优化和提升自身的成本控制，直接关系到制造企业的经营效益以及升级转型的成功。二、制造企业进行成本控制的必要性（一）成本控制是现代企业管理理念的内容。无论是处于什么样的经济环境，或好或坏，企业都应该做好自身的成本控制，一方面可以最大化自身的经营成果和经济效益；另一方面也能7a686964616fe4b893e5b19e31333433626539够。
浅谈企业成本控制中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着我国经济的发展和全球化的日益深入，企业面临着越来越激烈的竞争，企业不仅要应对国内环境变化带来的风险，还要考虑国际上的竞争，因此，更多的企业认识到成本控制的重要性，它已成为提高综合国力的一个重要因素。本文介绍了成本控制的定义和意义，指出了企业成本控制的中存在的问题，如观念落后，制度不健全等，针对这些问题提出了相应对策，以帮助企业有效的控制成本。关键词：企业成本控制；存在问题；对策中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01一、企业成本控制概述成本控制是指企业在经营生产中，依据制定的成本目标，严格、准确的计算、调整和监督构成产品成本费用的一切损耗，及时的揭示偏差，采取措施纠正差异，将产品的成本控制在目标范围内。成本控制有狭义和广义之分，广义上的成本控制强调的是产品的数量和质量，通过降低人力、物力，用最小的成本达成目标，狭义成本控制则是指完成预定的成本限额。成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，对企业经营管理具有重要意义。其一，当前经济的发展需要企业加强成本控制。随着经济的发展，技术的不断革新，企业。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：君临天下中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业（本科）毕业论文浅析中小企业成本控制中存在的问题及对策学员姓名学号入学时间年季指导老师职称试点学校目录【摘要】…2一﹑成本控制的简述…2(一)成本控制的涵义…2(二)成本控制的内容…2(三)成本控制的作用和意义…3二、中小企业中成本控制存在的问题…4(一)成本控制观念模糊，成本管理文化薄弱…4(二)成本控制模式和方法落后…4(三)成本控制目标制定不科学合理，缺乏长远意识…5(四)中小企业技术水平不高，成本降低受限制…5(五)成本控制工作不适应环境…6三、改进中小企业成本控制的有效对策…6(一)提高中小企业对成本控制工作的认识…6(二)创新成本控制模式和方法…【关键词】（我国中小企业有别于大企业的成本管理特点是缺乏足够的成本管理文化积淀。在法律环境方面，政府对成本管理的相e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626564关法规供给不足，适应中小企业的成
成本管理与控制中存在的问题有哪些？ 1.缺少成本管理意识，市场应变能力差 我国的水利工程企业往往缺乏成本管理与控制的意识，很多水利工程企业的管理层都是水利工程技术人员出身，对企业整体与项目的成本管理。
企业成本控制存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。关键词：成本控制问题；对策1成本控制的含义成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，达到自身管理目标的形成。成本控制有狭义和广义之分：狭义是以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系②3.3
建设单位工程成本控制中存在的问题及解决办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网一、绪论工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。二、建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。建设工程预结算。
成本控制中存在的问题 席卷全球的金融危机导致全球经济衰退把成本控制提到了全所未有的高度，但实际上，无论经济环境是否景气，企业的管理者都必须控制成本。消减不必要的开支，以便将节约下来的。
如何提高在成本控制中存在的问题
