[实用参考]房地产集团公司绩效考核管理制度
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ovxl物业公司人员绩效管理制度制度名称｜物业人员绩效管理制度｜受控状态｜编 号｜第1章 总则｜第1条 考核目的。本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现下列目的。1.通过绩效考核实现提高总体物业服务质量的目的。2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效控制，提升管理水平。3.通过对员工绩效进行客观评价，可以有效调动员工工作积极性，培养和树立正确的价值观。第2条 考核对象。本公司物业人员考核对象共分为公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、各总监等）、公司中层管理人员（包括各职能部门经理、物业管理人员等、公司基层工作人员（包括各职能部门工作人员、工程维修人员、物业服务人员等三类。第3条 考核时间。1.公司高层管理人员每年度考核一次，具体时间为第二年度的第一个月考核上一年度的工作。2.公司中层管理人员每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。3.公司基层工作人员每月度考核一次，具体时间为第二月度的第一个月的上半月考核上一月度的工作。第2章 绩效考核的组织管理｜第4条 考核管理委员会职责。由。
物业管理公司绩效考核办法全套
XX物业公司员工绩效考核管理办法(试行) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：HR猫猫XX物业员工绩效考核管理办法（试行）武人字（）第011号为建立有效的绩效奖励机制，规范公司对员工的客观评价，及时对员工工作进行评估和肯定，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制定本办法.一、考核目的公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、考核原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是地全面考核公司员工，以公司员工的实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观，增强考评工作的透明度。3、坚持定性与定量考核相结合的原则。三、适用范围适用于物业公司全体员工的绩效考评工作。四、绩效考评体系的构成分为非效益部门和效益部门两类考核，根据考核内容分配不同的权重。见附件《经营管理目标》1）效益操作层员工、非效益操作层员工、管理层员工：绩效考评工作由日检、周检、月检、抽检。
求物业管理公司各部门绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨文利行政人事财务工作绩效考核表｜项目｜内容和标准｜打分细则｜满分｜扣分｜部门管理（30分）｜遵守集团和部门制度，无频繁违纪或严重违纪违规情况发生｜违反一次扣2分，严重违反集团制度扣5分，直至扣完为止。6｜部门在工作期间无人身伤害及公共财务损失情况发生。发生一起工伤扣2分，发生一起安全事故扣2分，情节严重为0分。6｜部门出勤率100%。出勤率低于95%扣1分，低于90%（含）扣2分，低于80%（含）为0分。6｜年度培训计划完成率95%以上，培训记录保存完整。培训计划达成率低于95%扣2分，低于90%（含）扣4分，低于80%为0分。6｜集团检查中提出的问题能在规定期限内改正。一项未整改扣2分，直至扣完为止。6｜服务质量（60分）｜行政人事｜组织各类工作会议及集团相关活动，细致，周到，无纰漏。活动出现一次差错扣2分，扣完为止。5｜做好宣传工作，多方式多渠道展示后勤形象，网站每月发表两篇文章，集团报纸两月出版一次。每少一篇文章扣2分，未发表文章得0分。5｜工资核算无差错，每月8日前提交财务发放工资，遇节假日顺延。转正员工社保当月办理，合同到期前办理相关手续。出现延迟或者差错一次扣2分，扣。
物业公司员工绩效考核办法由哪些？ 3.业主满意度（15分）：根据《月服务质量反馈表》A、优者加15分；B、良者加10分；C、合格者扣15分；D、不合格者管理处主任当月考核工资全部扣除；E、业主（包括员工）电话。
物业公司绩效考核及奖惩制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋崇涛物业管理2113公司考核与奖惩制度二零零八年七5261月XXXX物业管理公司考核4102与奖惩制度第一章奖1653励奖励目的：（一）每月1-5日考核上月绩效，月度考核对象包括管理人员和一般员工两类，参考员工考核维度权重表细数计算。（二）制定员工月度工作计划，选择考核指标和权重细数计算。（三）月度考核结果的用途：月度考核结果也将影响个人职位以及职称，如果个人月度考核连续3个月为“优”、办公室提出报告报考核委员会评议，评聘以及计算年终奖金。第二条：年度考核（一）个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在月度考核维度上增加能力维度。（二）年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。（三）职务升降。年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。工资升降。连续两年内考核结果累计两次“优”，工资等级在本职称系列内晋升一级。第三条、员工能达到“月度考核”“年度考核”者，公司将予给予现金500元奖励。第三条、考勤制度：（一）一年内无。
公司绩效考核管理办法范本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：武慧珠绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。(三)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章 绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：职位等级｜一级｜二级｜三级｜四级｜五级｜六级｜奖金基准｜1000元｜800元｜600元｜500元｜300元｜100元｜考核基准分｜100分｜100分｜100分｜100分｜100分｜100分。
保利物业管理有限公司绩效考核管理规章制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：农民佰佰文库保利（武汉）物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发、职业生涯。第三条考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。第二章考核对象与考核周期第四条考核对象：本管理制度适用于除下列员工以外的保利物业全体员工：1、实习期员工；2、岗位承包人员；3、其他临聘人员。第五条考核机构1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理。
