公司应当如何建立应收账款管理业绩考评机制？ 中华财会网(www.e521.com)2005-04-06 邓白氏信息咨询的孙彤彦表示，中国内地企业形成1000亿美元的海外应收账款，主要原因是中国企业对信用管理缺乏明确的标准和管理工具. 。
如何控制企业应收账款的坏账损失 楼主的题面涉及内容很宽泛，如果从管理系统解决问题的角度出发，从信用管理的角度出发，以下方面，可供参考：如果说把每一笔应收账款的产生和管理比作是一个闭环循环的事件。
严重信任危机考验SAP “灯塔计划”留下大隐患 BPR是个美丽谎言？br/>；“对于任何一个上SAP系统的企业来说，从一开始就不得不先将BPR(业务流程重组)考虑在内。张凯峰此前对几家大型国企的SAP项目做过考察，。
资产管理与财务管理方案 一、客户并非都是上帝生活中，经常可以听到这样的声音：客户至上，客户就是上帝！这样的话语已经成为企业乃至讲台上彬彬有礼、学识渊博的教授们的口头禅，但细加分析的结论也许会令人大失所望。撇开应收账款所引起的坏账损失不谈，仅就企业的目标而言，客户就是上帝的说法也是值得怀疑的。假若价值最大化是现代企业的理性追求，那么现实地看，并非所有的客户都能给企业带来价值。因为今天的市场格局已是买方市场，客户力量的增强导致产品价格整体下降，很多产品乃至整个行业的利润水平下降、盈利空间缩小。在这样的市场结构中，并非所有的定单都具有经济性，即产生了无利润区，并且经济地图上无利润区的板块越来越多、越来越大。如同《发现利润区》一书的作者们所指出的，无利润区是企业的“黑洞”。自然界的黑洞使光线被吸入不再复出，而经济黑洞则使资金投入后不会产生利润。尽管企业界对市场份额的追求异常急切，认为获得市场份额后利润会随之而来，但这种热切追求却可能是导致经济中无利润区扩大的最大根源。无利润区的客户不能给企业创造价值，而在利润区的客户也并非都是企业的价值创造者，这是《发现利润区》一书的作者们所忽视的。理论上，企业的价值并非是。
企业信用政策和应收账款管理制度有哪些 一、客户并非都是上帝生活中，经常可以听到这样的声音：客户至上，客户就是上帝。这样的话语已经成为企业乃至讲台上彬彬有礼、学识渊博的教授们的口头禅，但细加分析的结论。
