为何国内一些企业存在违反劳动法对待员工的行为，而绝大多数员工不投诉、仲裁或诉诸法律呢？ 某企业员工关系存在的问题

员工关系专员主要做什么？ 员工关系做些啥-三茅总结-三茅人力资源网 ？www.hrloo.com ？ 18 ？ ？ 添加评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ crol hr 5 人赞同了该回答 HR工作主要有招聘，。民营企业如何处理好员工关系 【案例】黄总是一家民营公司的老板，近日到长沙参加图书订货会。出差期间，黄总忽然接到公司员工小李打来的电话。小李在陈述了一大堆理由之后，说出了他的想法：辞职。黄总非常恼火。小李是他非常器重的一名大学毕业生，本来打算好好栽培他，上个月刚刚给他加了奖金，又把他升为部门主管。这下可好，人家来了个突然辞职，黄总有种上当受骗的感觉。平静下来之后，黄总不禁大发感慨：“现在的员工越来越不好管，我总是想跟他们搞好关系，想留住人，但总是出这种事。同行的刘总年龄稍大，一直望着愤愤不平的黄总笑而不语。刘总答道：“依我看，你的制度根本就不健全。拿我们的公司来说，每个员工都有押金，他即使想给我来个出其不意，也得先掂量掂量自己的几千块押金吧！“常总那是找对了人，用对了人！但找一个合适的人哪有那么容易啊！找人比管人难！刘总说。两位老板的对话还在继续。他们的对话是广大中小企业老板关于员工管理和员工关系处理所遇困扰的一个缩影。对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看，员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在。《 郑州中小企业员工管理激励机制存在的问题及对策》，谁用这个写一篇毕业论文的文献综述啊~~急~~急··· 企业员工管理论文：浅析我国中小企业核心员工激励机制存在的问题及对策企业与员工之间可能存在哪些问题？ “员工关系管理”在一些中小企业管理者眼里还是一个陌生的字眼，远远没有“工作计划”、“绩效考核”等工作那样受到重视。管理者认为员工关系管理工作是人力资源部门的事情，导致管理者不了解下属的工作状态，不关心下属的生活问题。等到员工关系紧张时，才感觉束手无策，进而就把问题抛给了人力资源部门。而人力资源部门对于矛盾的根源并不十分了解，只能简单机械地通过政策手段或法律手段来处理。因此，员工和领导的关系形成了恶性循环。企业可以随便解除与员工的劳动关系吗企业当然不能随便解除与员工的劳动关系。《劳动法》第25条之规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间。某企业的员工和部门之间存在如下关系：该企业有多个部门，每个部门有若干员工，如果建立部门和员工之间的 1)create table dept(deptno int primary key，dname char(8)not null，loc char(12))create table emp(empno char(8)primary key，ename char(8)not null，job char(12)，mgr char(8)foreign key references emp(empno)，hiredate datetime，sal int check(sal>；0)，comm int，deptno int foreign key references dept(deptno))2)select empno，ename，hiredate，dnamefrom 表where emp.deptno=dept.deptno and emp.deptno=10order by hiredate asc劳动关系与员工关系两者是否完全等同一、员工关系与劳动关系员工关系是指劳资双方的关系，员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响，这种关系取决于不同的社会环境以及。关于中小企业员工关系管理的一些问题及其对策分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】随着我国市场经济的深入发展和经济全球化步伐加快，越来越多的中小企业已经认识到提高员工关系知管理对促进企业可持续发展的重要性。本文分析了中小企业员工关系管理中存在的一些具体问题，如企业文化、管理沟通、员工激励以及薪酬福利政策等问题，并设计了相应的解决方案。【关键词】员工关系管理中小企业员工激励一、员工关系管理定义所谓员工关系管理，是指为保证企业目标的实现，而对企业中涉及企业与员工、管理者道与被管理者，以及员工之间的各种工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和管理的制度、体系和行为。从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和行为，以及其他的管理沟通手段调节企业与员工、员内工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织目标并为员工、社会增值。从狭义上讲，员工关系管理就是指在企业的发展过程中，企业和员工之间的沟通管理。随着容当前企业人力资源主体地位的不断提升，企业越来越重视企业与员工之间的联系与沟通。为何国内一些企业存在违反劳动法对待员工的行为，而绝大多数员工不投诉、仲裁或诉诸法律呢？ 企业与仲裁，法律机构沆瀣一气坑害员工屡见不鲜，之所以员工不发声，不投诉，不反抗，是员工是个人行为有不明白不懂得维权途径，不懂得维权手段，有的知道怎么维权也懂得法律条文就是不能不敢维权因为自己对于企业太渺小，害怕秋后算账。企业都有专门的法律机构运作，员工个人难以与这些机构和仲裁，法院打交道，他们会以各种理由推脱搪塞，甚至睁眼说瞎话，藐视践踏法律，知法犯法！员工有理无处诉。在时间上拖的你自己就不了了之。只能隐忍！在这里我举两个真实案例：1，某知名国企下属上市公司的分公司，聘用劳务派遣工，（与劳务公司合作)有这样一位工人，在用工，用人方（企业和劳务公司)工作一年多没给办里社保等手续，在多次催促未果的情况下将该人以到法定退休年龄为由辞退，切没有任何补偿赔偿！可气的是用工企业扬言你去告去，劳务公司更为嚣张克扣各种社保费用不与返还也不给办理社保！无奈之下该员工走上了艰难的维权之路，先找劳动仲裁随受理但不与支持！再次诉讼区法院一样受理但败诉理由一样是企业与劳务公司想要的结果。无奈再次诉讼至中级人民法院，总算有懂法的法官！因为最高人民法院出条文为这类案件定性，没有享受退休金待遇就不能认定是劳务关系，应安。用公共关系知识回答两道题 感觉问题好有难度啊。我就是学这个的。第一个问题涉及的是企业的内部调节和沟通，第二个问题则涉及了企业外部环境和及也其的关系问题。两个问题就把企业的内部环境和外部环境就概括完了，很普通单感觉很麻烦。可能也是现实中存在的问题吧。首先第一题，最好召开一次会（普通员工参与的那中）首先声明公司的就职原则和竞争机制，对于公司的这个问题上肯定是人人平等，给每个员工创造公平的机会，（如果企业有自己的企业文化的话，可以重申，说明其意义）消除大家对于企业不满的契机和根源。说明大家要尽职尽责做好本职工作。公司的对于员工的待遇问题都是按照公司的规定和原则在做。大家有意见的话可以反映，消除这种对公司的成见，最好也是特别重要的，就是要说明大家只有互相团结，做好本职工作公司才能向前发展，也才能更有利于个人的发展。最好再重申一下企业文化核心和意义。第二题，对于企业外部的处理在现实中其实是很难的，尤其出现题中所说的情况，企业的形象应经受到了损伤，在周围群众中已经留下了不好的印象，处理不当对于企业的影响会非常大的。首先，这个就要表明企业的认错态度了，说明企业这么做的原因，及并非想影响大家。然后就要想受影响的居民道歉，对于受影响较大的必要的要进行其他形式的。

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