管理跨度与管理层次之间有什么关系 管理跨度与管理层次62616964757a686964616fe78988e69d8331333431353263具有如下关系：在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，管理跨度越宽，组织效率越高。管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。扩展资料通常来说，越上层的管理，其专业化幅度越宽，也就越不容易对具体领域做太多深入。一个合格的顶层管理者，必须能从公司高度把握住手下所有部门的工作关键点，比如起码要理解分配给他们的绩效指标及重点工具如何使用，但对于下属自己能够处理的具体专业细节，没必要再懂那么深。所以，不同层级的工作，实际上是不同深度和广度工作的组合。越往上工作跨度越广，同时深度越浅。同样越到基层，其专业化程度越深。一名发动机研发工程师，。
互联网从业者过了四十岁还有竞争优势吗？ 我是互联网行业从业者，身边工作的都是20多岁的年轻人，就算领导也大多是30出头的创业者。感觉过了40岁，…
ERP与SCM、CRM等其他企业应用系统的关系和区别是什么？ ERP=企业资源规划，听上去不像SCM、CRM这些系统那么意思明确，有些模糊的感觉？请从应用的角度详细介绍。
什么是管理层次与管理幅度？管理层次与管理幅度的关系 管理幅2113度，又称管理宽度、管5261理跨度，是指在一个组织结构中，一4102名领导1653者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理层次产生的原因：随着生产的发展、科技的进步和经济的增长，组织的规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化，为处理这些错综复杂的关系，管理者需要花费大量的时间与精力，而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的，主管人员为有效地领导下属。必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。当直接管理的下属人数超过某个限度时，就必须增加一个管理层次，通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去，就形成了有层次的组织结构。扩展资料管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理。
公司经营成本都包括什么呢？
如何做一个团队的年度工作计划？ 尤其是有固定任务和临时任务的团队？比如某政府部门？无论是目标还是计划都包含两个层级：公司级和个人级；首先，公司的目标可能就不是特别明确以至于老板安排一项任务没有。
