施工班组考核管理办法 怎样做好施工管理

如何对班组进行绩效考核 一、生产车间班组绩效考核管理制度1 目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高 部门的生产、管理水平。2 适用范围生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员3 职责a)高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。纸机生产经 理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则 进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。b)轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完 成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进 行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。c)操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则 在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，相应操作 员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。d)工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常 事故等方面进行考核；区域。建筑工程施工班组管理制度 施工班组管理办法一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。十、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：1、管理人员名单、身份证复印件。2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。十二、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期。如何有效的管理施工班组 1、职业2113道德素质：A、必须有强烈的事业心，5261热爱班组工作，4102勇于开拓，以身作则，1653要求其他员工做到的自己首先做到。B、必须讲原则和民主意识。作为一个班组长，在这方面首先要有是非判断的能力，不做老好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业的利益；其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议，有民主意识；再次是具有高尚的情操，平等对待每一位员工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟宽大。2、文化知识素质：A、具有一定的文化或专业知识，是作为一个班组长的前提条件。试问，一个没有文化和专业知识的人怎能带兵打仗，怎么去适应瞬息万变的信息知识时代？B、具有一定的社会交往能力。善于语言沟通，根据班组每个成员的特点，用人之长，具有一呼百应的号召力。C、具有一定的创新能力。愿意接受挑战性的工作，带领班组成员善于思考、分析，主动解决生产工作中的难题。D、胸怀宽广，平易近人，既是一个有效的管理者，又是一个具有一定文化修养的带兵人。对于易怒的职工，应避免与其争论；对于好胜心强的职工，不在其面前炫耀；对于固执的职工，先静静听对方说，然后再做判断；对于那些自高自大的职工，讲话要留有余地，以免遭受轻视；对于粗心的。施工人员现场管理及奖惩制度 永远记住罚不是目的，是一2113种手段。下5261文是制度，你参考一下，祝你工作顺利4102。质量1653管理奖惩制度7.1总则⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。⑵为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员，质量管理小组定期根据各单位QC小组开展情况，评比先进个人和先进小组。奖金专款专用。7.2质量管理奖罚7.2.1质量奖励⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500 元（按月考核）。⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励架子队长300-500 元（按月考核）。⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500 元（按月考核）。⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序。班组应建立哪些安全管理基本制度 （一）班组安全质量组织规定1．班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。2．班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3．班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。4．班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。5．班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。6．单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。（二）班组安全教育规定1.班组安全教育的内容（1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故。如何进行班组管理 施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度 管理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，因此，班组管理对于企业来讲是管理金字塔的塔基。班组管理可以从下述3个方面入手。1.人员管理 人员管理包含素质管理、纪律管理和思想管理。1.1 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。1.2 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到。怎样做好施工管理 现在的施工单位大致分2种1、个体老板，他的管理所以亲戚为裙带，难管理，但你可以借力打力，用好他们中的一人，这个人要在他们群体中有一定的威望，也要有一定的管理手段，。神华建设工程五型班组考核办法有哪些 公司“五型企业”全员绩效考核结果应用：（一）与各类人员奖金挂钩（主要指月度质量效益奖、超额工资、季度质量效益奖、年度“五型企业”综合奖、超产奖），作为员工奖金考核分配的依据；其中各类奖金奖励兑现，实行分级考核兑现，公司副经理按照考核结果与年薪挂钩，副总及部门负责人、党支部书记按照公司对部门的考核结果分配，部门副职及员工，按照部门对员工的考核结果兑现分配，具体如下：1．领导班子年薪实得年薪=当年应得年薪×年绩效系数（年绩效系数=年绩效分数/100）2．超额工资区队负责人、书记超额工资按照公司对区队考核结果直接计算兑现，计算公式是：个人超额工资=全队人均超额工资标准×全员业绩考核综合得分／100×个人岗位分配系数区队负责人全员业绩考核综合得分（分管领导打分×30%公司“五型企业”考核部门得分×70%）区队副职及其他管理人员超额工资考核分配按照区队考核结果分配，其计算公式是：个人超额工资=全队人均超额工资×个人岗位系数×全员业绩考核个人考核分数／100。工班长及岗位员工超额工资考核分配按照班组考核结果分配，其计算公式是：个人超额工资=班组人均超额工资×个人岗位系数×全员业绩考核个人考核分数／100。参考：。

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