简述人才素质模型包括哪五个方面 企业人才素质模2113型的用处很多，最5261直接的是可能根据这个模型4102，编制企业培训体系，完1653成定向式的课程外购和内部课程体系。其次，可以作为干部员工晋升的评判标准。特征一：能力素质模型尤其强调深层次特征，它们是决定一个人是否能获得良好工作表现的决定性因素，不是那些表层的知识和技能，而是最深度的特征，即职业素养。特征二：能力素质模型包含了可测量的知识、技能与职业素养，其中知识、技能是决定一个员工素质好坏的表面因素，而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的根本原因。特征三：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质模型的员工在平时的工作中的最终表现会有很大的差异。知识、技能和职业素养，是构成能力素质模型的三个重要的要素，其中职业素养是核心。那职业素养包含哪些方面呢？1、社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。2、技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。3、知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。5、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付出行动的内驱力。
团干部应该具备什么能力才能胜任工作？团干部素质模型，无论在企业或是事业，行政部门，干部素质要求是有1/对持续学习、2团队建设、6影响力、3组织计划、4解决问：-团干部，。
如果领导这个角色也有「能力素质模型」，这个模型应该是什么样的？ ？www.zhihu.com 当你主管这一层做的好，恭喜你又升职了，现在你是管理主管们的经理，开始管理管理者了。这个时候管理工作的比例大大增加。以下四个方面的胜任力都很重要。
怎样识别公司核心员工或者骨干？ 目前在做HRBP，上次和老板谈了一下，她比较看重公司的核心员工，我的task就是要做做这个工作，是 由部门…
如何利用电力中层管理干部技能培训建立能力素质模型 有三个步骤：第一步骤—训前调查。做好学员的训前调研，了解和掌握学员经历的培训概况以及工作常用管理技能的理解和需要，重点是了解本次培训的学员学习期望和目标。第二步骤—训中实施。通过培训内容模块和测试、学员调查、访谈、培训活动反应记录，获得原始资料。第三步骤—训后总结。对两次培训期间获得的原始记录表格和台帐、调查表进行科学的分析统计整理得出基本模型结论。
企业干部选拨制度 企业的人才选拔机制家族企业人才选拔机制现状人才选拔机制作为企业人力资源管理中最重要的体系之一，其选拔的具体操作流程可以归纳为岗位需求分析、人员测评、人员甄选、人员培训四个主要方面。企业无论使用何种途径选拔人才，都是按照以上基本的操作流程进行的。经归纳，目前企业中广泛使用的人才选拔机制有以下几种：(1)基于血缘关系的人才选拔机制谈到家族企业在人才选拔机制方面的特点，最普遍的现象就是“任人唯亲”。由于家族企业的特性，企业拥有者注重的是自己的利益以及企业的稳定，因此在选拔人才时，企业拥有者尤其重视人才可信度，往往会按自己的意愿任用与自己有血缘关系的人。由于人事和财务往往是企业最为重要的两方面，因此选拔亲属担任这一类的职务有利于保持自己的利益和企业的稳态。另外在企业作出重大决策时也有利于统一意见，提高决策效率。但是，选拔亲属担任主要职务很容易出现无法胜任职位要求的现象，从而妨碍企业的经营决策和正常运转，也容易使具有能力的外部人才受排挤而流失，对企业造成损害。因此，这种选拔机制可以说是一把“双刃剑”。(2)基于职位的人才选拔机制这是人才选拔的传统路径，方法与流程都比较完整，主要包括信息收集方法、数据处理。
能力素质模型对企业有什么作用
