在丹巴县边耳乡磨子沟电站工程项目的建设中从分包人手中转包承担1-1#、1-2#工区的所有施工，施工中：1、因业主方办理的“砍伐证”过期，而业主方及其它管理方从未
我要提问：建筑工程图纸会审记录 监理单位是否要求项目总监签字？ 是要这样的制度吗？监理实施工作制度（一）施工图纸会审制度（二）施工组织设计审核及审批制度（三）开工申请制度（四）现场监理旁站制度（无）（五）施工备忘制度（六）。
项目经理如何确保工程质量 当前，如何2113保证工程项目的质量将成为每一5261个项目4102经理所面临的最大考验。“百年大1653计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以。
施工现场临建设施，硬化道路，硬化的场地的拆除可以签证吗 工程施工临设的临时道路和硬化的场地在交付时需要拆除的，拆除可不可以办理签证手续？施工现场的临建设施以及。
什么是工程建设费
