研发人员绩效考核奖励制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：波哥研发人员（项目e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623831）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。第五条奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，。
技术研发部门KPI考核指标汇总 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：bach0323技术部关键绩效考核指标序号1KPI指标工作目标按计划完成率考核周期年度年度年度年度年度年度年度年度2技术创新使指标工时降低率3技术创新使材料消耗降低率45678技术改造费用控制率重大技术改进项目完成数技术服务满意度外部学术交流次数内部技术培训次数研发部关键绩效考核指标序号123456789KPI指标研发项目阶段成果达成率科研项目申请成功率研发成本控制率新产品利润贡献率项目开发完成准时率科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数考核周期年度年度年度年度年度年度年度年度年度技术部经理绩效考核指标量表序号1234567891011KPI指标部门工作计划完成率技术改造费用控制率部门规章制度建设标准工时降低率材料消耗降低率技术改进项目完成数技术方案提交及时率技术方案采用率e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333433623765外部学术交流次数内部技术培训次数部门员工管理权重20%15%10%10%10%10%5%5%5%5%5%研发部经理绩效考核指标序号123456789101112KPI指标研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率部门规章制度建设研发成本控制率新产品投资利润率新产品利润贡献率科研成果转化效果开发成果。
企业研发人员绩效考核激励制度 2008年国家出台了新的《高新技术企业认定管理办法》和《指引》，重新认定的高新技术企业可以享受10%所得税优惠。本公司正在积极申报，请朋友。
研发部门的绩效考核内容一般有哪些 知乎 如何建立研发部门的绩效考核指标体系？如何实施其绩效管理？近段时间，在为一个大型企业的技术研发部门做绩效管理辅导（项目只做。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：爱茜茜003研发部人员绩效考核制度第e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626565一章总则第1条目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。第3条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：考核对象｜考核小组成员｜评分权重｜审批人｜组织者｜考核频率｜研发部｜其他部门相关负责人｜60%｜总经理｜办公室/人力资源部｜年 度｜研发总监｜40%｜研发总监｜研发部人员｜40%｜总经理｜办公室/人力资源部｜半年度｜研发总监｜30%｜其他部门相关负责人｜30%｜项目负责人｜研发总监｜50%｜研发总监｜办公室/人力资源部｜半年度｜项目相关研发部人员｜30%｜其他部门相关负责人｜20%｜研发部各专员｜上级项目负责人｜70%｜研发总监｜办公室/人力资源部｜月 度｜同级同事｜30%｜备 注｜办公室/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作｜第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。（2）对绩效目标。
如何给技术人员做绩效考核标准 技术人员绩效考核步骤：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度62616964757a686964616fe78988e69d83313333613234662、选择业绩评价工具3、完善工作业绩标准4、推崇计划管理5、注意督促检查二、技术人员的素质考核1、对企业的忠诚度2、分析和解决问题的能力3、市场意识4、谈判能力5、组织才能三、技术人员的绩效考核应与奖惩、职称晋升及任用挂钩具体如下：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度考核制度的建立是对技术人员进行绩效考核的基础，对技术人员进行业绩考核第一步是建立健全各种考核制度，且各种考核制度都要基于工作过程。建立行之有效的考核制度，必须对各技术岗位的工作内容进行分析，明确各技术岗位对技术人员的素质要求，确定哪些是完成工作必须的业绩要素，然后通过建立规范、有序、高效、科学的规章制度，促使技术人员的实际工作行为与企业所要求的职责规范之间达到最佳结合。2、选择业绩评价工具对技术人员业绩的评价有些企业采用每月完成技术文件的张数，有些企业采用每年完成科研成果的项目数，甚至有些企业将技术人员在单位时间内为企业创造的经济效益等作为业绩评价的工具，到底选择哪种的工具评价技术人员的业绩。
软件技术部的绩效考核怎么做 绩效考核是人力资源管理的重要模块，通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS(Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索，开创了可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS(Comparable Multi-Factor Performance Management System)，该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
研发部门的绩效考核指标如何量化 研发进度达成率研发成功率研发成本达标率研发资料出错率
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：盘红芳文件名称：研发积分制绩效考核管理办法文件类别：文件编号：编制部门：人力资源部研发管理部版本号/修改码：A文件密级：秘密拟制：｜2013年02月25日｜审核：｜年 月 日｜批准：｜年 月 日｜修订页编｜号｜章节｜名称｜修订内容简述｜日期｜订前｜版本｜订后｜版本｜拟制｜审核｜批准｜1｜全部｜创建｜2013.02.25｜/｜A｜2｜3｜4｜5｜6｜7｜8｜9｜10｜11｜12｜13｜14｜15｜16｜第一章研发积分制概述【目的】第一条根据集团《绩效管理制度》，结合研发体系的绩效管理特点，制定本办法，用于建立研发体系的绩效激励机制，以提升研发体系效率与组织活力，提高公司研发的投入产出效率，增强研发人员收入水平的外部市场竞争力。【适用范围】第二条研发绩效管理办法考核对象包括：开发及QC正式员工（含试用期人员），实习学生不参与研发积分制管理。【管理周期】序号｜项目阶段｜工作任务｜责任人｜1｜积分确定｜项目预算折算积分｜集团研发管理部｜研发管理部｜2｜立项答辩会｜项目经理任职答辩｜研发中心总｜3｜开发｜1、按项目里程碑拆分、确定任务包｜2、项目成员计划积分分配评审会议｜3、项目过程。
研发绩效考核办法
