企业战略与文化如何匹配？ 企业文化与市场不匹配

求企业文化对市场营销策略的影响 我只能大概笼统点的说下，一个企业的发展目标及政策决定企业文化的产生，而产品价格及质量则围绕着企业文化！比方说：XX厂家想把其产品打造成中国名牌，那么其产品质量、成本等是首要因素！那么价格就随之而然的中等偏上！而且必须依靠实战人员及媒体广告而展开！（终端型）反之，如果该厂的文化就是赚钱赚钱再赚钱，质量及成本与上面的成反比，那么其的销售渠道就有限。这方面你可以详细的写写！还有，比如广州霸WANG，他们是先广告轰炸再建厂！这就是企业文化！影响了后续的营销方案！给你参考下，可以扩大来写！如果和自己直属领导磨合不好，如果感觉和公司企业文化不匹配，是不是要离职，还是忍着。？ 取决于你对待工作的态度；刚毕业的时候，遇上这种事，我会觉得天天上班都是折磨，心里一百个不开心。后来…企业文化应该如何与企业战略匹配？ 企业文化对企业战略的实现有现实意义，就是匹配了！HR如何通过企业文化与价值观的匹配，让人才能够招得来且留得住？ 我们常说，招聘犹如相亲！相亲时，我们首先看到的是对方的外在，比如相貌、身材、皮肤等等，进一步的，可以了解对方的经历、学识等等较为深层次的东西，更进一步的，还要了解对方的为人处事态度、对一些事物或事情的看法，尤其是对爱情、婚姻的看法！什么都了解清楚了，并且和自己“匹配”后才会考虑结婚的事情。如果婚姻只考虑对方是否漂亮，是否帅，这样的婚姻一般都维持不长。现实的讲，漂亮和帅都会变的，而一个人的内涵、价值观则很少会变。招聘也是如此，HR招聘时，考察候选人，大多HR只会考察知识、技能等显性的东西，而一些如价值观、性格特质、动机等则很少去考察。这就是为什么现在大多数企业离职率居高不下的原因！招聘时，如何去考察候选人的价值观呢？如果没有专业的测评工具，你可以通过以下的问题来初步了解一下：1、过去的公司让你最认同的地方是什么？2、过去工作中你对公司的那些方面感到不适？3、你心目中理想的领导者是什么样的？4、你认为一个公司要运转需要什么样的氛围？5、过去的公司改变什么可以将你留住？6、请描述你自己想成为什么样的人？7、你对未来公司最担心的事情是什么？重申一下，这些问题都是好问题，也有一定的作用，但入遇到“面霸”，这些。

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