请问在公安局搞情报工作的一般在什么部门?是不是所谓的指挥处? 部门怎么才能指挥乡街工作

交警队指挥中心的工作如何？都需要干着什么？ 我个人觉得还是交警支队的微机员更好一点吧，因为110的接警员要值班，而且补助不多，责任也大，也辛苦，而交警支队的微机员不用加班，补助也不错，也没有什么责任。。作为一名保安部门主管是如何指挥的工作的？ 作为名保安部门主管，你要规划所有的工作范围，然后具体一落实，不能有死角，保证部门的安全，你是有自己责任的。公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 这个在我看来首先是公司的管理存在问题，其次是你本人的管理能力还比较欠缺，还有就是你的下属员工工作态度有问题。总的来说吧，我觉得出现这种事应该是从上到下都存在问题的。所以你想改变这种状况，就需要对各种问题采取针对性的做法，这样才有效，最终也才能锻炼你的管理能力，让你成为一名合格的部门主管。在我看来，你想要坐稳主管岗位，首先要从公司层面行动。具体来说，你要得到部门负责人的工作支持，同时还要得到公司制度层面的支持。当公司层面能够作为你的强大后盾时，你的下属就会服从你的工作管理了，就会听从你的指挥，就算他们有一百个不愿意，在迫于形势的局面下也不得不听你指挥。下面详细说说公司层面的支持。1.你要得到部门负责人的支持，你的工作就好开展，你的主管岗位就能够保住，也才能镇住下属。你需要明白一个道理，就是借力打力。在职场上，当你能力还不强大的时候，偏偏你又在重要的岗位时，必然有人会不服你，这种情况下，你就要找你的领导来帮你一把。你现在刚被提拔为部门主管，那你的领导就是部门经理，所以你可以将你的烦恼跟部门经理汇报一下，请他给你支个招，请部门经理多支持一下你的工作。只要部门负责人明确表态支持你，那么后面就好。公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 下属只认两样人，第一，给他钱的人；第二，技能水平高，他想跟随学习的人。下属不认可你，不听你指挥，这是太正常不过的事了，如果他们的待遇你毫无干涉权，一开始指挥不动是很寻常的现象，你要去上级管理层争取你对下属薪酬的控制权，否则队伍会完全不听你指挥，很多公司里的基层领导都有给下属加工资的权利，就是为了让他们能调动员工的工作积极性。如果你对下属涨工资的权利都没有，至少你要有能给下属争取先进奖金的权利，总得有点好处拿出来，只要给一次，其他人看到了，就会立马知道要跟着你好好干。如果这些权利都没有，那你的工作会陷入比较难做的状态，即使他们都肯听从你的命令，也会产生很多的矛盾和抱怨，毕竟你是给他们辛苦但给不了报酬的那个人，所有的不爽和加班的委屈都会怪罪到你头上。第二点，你具有很专业的经验，可以给下属指导，让他们不用自己在陌生的领域长时间摸索，这样的情形下，下属会对你有所佩服，而愿意听从你的指挥，但是没有实际的物质奖励，这个办法不是很长久，下属也只是在他很想学习的地方会用心，你做思想工作也许他们的工作态度会好一点，但在这个岗位做的长久以及积极性的问题，必须是与待遇挂钩，还要和激励政策挂钩。公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：1、多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。2、规矩要定在前面思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个。老员工不听指挥，但是工作还算敬业，作为部门领导该如何管理？ 胡萝卜+大棒很管用。老员工需要的是尊重与制约并行，太软不行，太硬也不行，必须软硬兼施。当然管理中如果只会借权力狐假虎威，那是很失败的，管理是一门艺术，只有在强调规则的原则下学会换位思考，才能真正做好管理。管理，往往是尊重规则下的大爱。公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 我们可以通过此问题的描述来推断出相关的一些事实，然后围绕这些事实进行一下分析。事实一：你是被公司提拔成为部门主管的。你是被公司提拔起来成为部门主管的，既然是被提拔，那说明你和你们部门当中的绝大多数员工应该是熟识的。既然是被提拔，那至少说明你比其他的员工具备一定的优势，或者是具备有一定的能力，当然也有可能是有一定的门道门路。事实二：你算是一个刚上任的部门领导。下属员工不听指挥，各自忙着各自的工作，感觉自己在团队中没有威信，其实这是刚上任的领导在实际工作当中所碰到的问题，所面临的困难，或者说真实的工作体会，当然如果它们集中出现，那说明你这个新上任的领导问题多多。事实三：你在管理上碰到难题，下属员工都不听你的话。作为一个新上任的部门主管，下属员工不听指挥，的的确确是一个难题，是一个管理上的难题。下属员工不听话，有员工自己的问题，也有领导本身的问题。比如有些老员工认为自己功高震主，为公司做出过巨大的贡献，不服从你的管理。比如有些刺头员工嫌弃你的管理阻碍了他的自由，因此对你的管理进行抵触。比如有些刚上任的领导，因为自己的经验欠缺导致下属员工心里不服，比如有些新上任的领导急于树立威信，管理方法使用。请问在公安局搞情报工作的一般在什么部门？是不是所谓的指挥处？ 一般就是公安局 的刑警队 里的 就是个编材料的