去文库，查看完整内容>；内容来自用户：杨俏芝劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。一、分包队伍建设 1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。要遵纪守法，增强法制观念。二、工程施工 1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。5、质量管理根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款中抵扣一定比例的质量保证金。开工前公司要对分包队伍进行。
质量体系的框架中怎样才能强化对分包队伍管理？ 在建筑企业质量管理体系的相关标准（GB/T19001-2000）中，分包商的定义为\"以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、施工机械和施工设备的租赁及操作服务、材料。
工程分包管理制度 我想要一份建筑业企业工程分包或劳务分包的管理制度管理制度应该符合以下几个方面：1.劳务分包的选择以评定2.劳务分包安全\\进度\\质量\\文明施工的管理办法3。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：覃晓芳劳务分包队伍的选择管理办法1、坚持准入制度分包队伍的选择，必须符合《劳务分包管理实施办法》第四条至第七条的要求。工程分包必须符合《建筑法》及我方与甲方签订的合同及具体的规定。2、实施业绩考核对符合准入条件的分包队伍，要及时进行业绩考核，防止有不良业绩行为的分包队伍承担工程施工分包或提供劳务。必要时还要实行保函或保证金制度。3、推行公开竞标凡需进行劳务分包的工程项目，在选择分包队伍时应实行公开竞标，做到公平竞争，择优录用。4、集体研究决定对劳务分包队伍的选择，必须坚持集体研究决定，不准个人决策。项目部必须召开专门会议研究劳务分包队伍的选择，经票决制确定使用的劳务分包队伍，对反对意见的要记录在案。5、公司建立劳务分包队伍档案，档案中要计列劳务分包队伍所承担的工程项目和工作业绩。各用工单位要从登记档案中选取信誉和业绩好的队伍承担施工；对有劣绩已被清出的分包队伍，公司内各单位不得使用。6、劳务分包合同的签订1、规范合同文本。要结合本单位实际情况，根据不同的劳务分包种类，参照《劳务分包管理实施办法》提供的参考文本，拟定合同文本，做到内容完整、。
如何强化对施工企业分包队伍的管理 制定制度，坚持检查，认真考核。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：彭姣娥分包单位管理制度 32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e313334336463651.对工程分包单位资质验证 ①审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。②审核企业性质。③审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。④审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。⑤审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。2.对劳务分包单位核验①审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。②审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。3.分包单位的选择①从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。②从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。③对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。4.分包合同签订要求①必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。②签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。。
急需业主单位对施工单位劳务分包管理制度 第一章 总 则第一条 为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。第二条 凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。第三条 集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。第二章 职责分工第四条 集团公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情况进行督导。各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。第五条 集团公司人力资源。
工程对下结算时，哪个部门对分包队伍上报的实际完成工程量审定负责？ 提问者应该是站在施工总承包或者相近施工方结算角度吧。那么我们来看看目前通常的施工项目成本管理组织体…
